打造集团型房地产企业战略规划与执行力.doc

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1、打造集团型房地产企业战略规划与执行力2013年9月6日至2013年12月31日课程概要：营造执行文化优化流程管理房地产企业的运作机制1.成长中的房地产企业面临的各项环节问题2.没有执行力，就没有竞争力3.什么叫做真正的执行？4.执行应以什么做为导向？构成执行力的关键要素1.企业文化与个人态度2.员工的素质与能力3.工作环境4.操作规则5.工具的形成6.企业缺乏执行力的常见“症状”与主管因应的对策房地产企业执行的作战原则1.3-1-Q的战略规划（项目-地方-省市-区域-全国）2.土地储备与项目管理3.企业的核心竞争力 4.行业信息研究5.人才引进与培育 6.完善权限管理体

2、系，并与激励挂钩 打造企业的执行平台与机制1.企业成长战略2.行业领跑战略3.企业发展战略4.企业治理结构战略5.产品战略6.物业管理体系7.客户关系管理战略8.品牌发展战略 9.未来战略 如何提升企业管理者的执行力1.企业管理者的角色定位与职责授权2.跨文化的工作关系与沟通3.企业管理者必做的几件大事4.领导力自我诊断5.提升管理者的领导力与执行力6.有效会议与执行监控 如何提升员工的执行力1.选人与用人同等重要2.发自内心的员工向心力与执行力3.提升员工执行力的方法与技巧4.企业的深耕与伸根 企业管理问题与答覆客户鉴证龙湖集团、协信集团、宝龙集团、上海外高桥保税区咨

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