高质量管理系统计划清单的应用清单实用模板

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1、实用标准文案文件编号：密级：项目ID：总页数：【项目名称】质量管理计划书版本精彩文档实用标准文案拟制日期审核日期批准日期精彩文档实用标准文案修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）精彩文档实用标准文案目录1.介绍41.1.文档目的41.2.文档范围41.3.参考41.4.定义41.4.1.术语41.4.2.缩写42.项目概述42.1.项目背景42.2.项目组织结构42.3.质量管理42.3.1.质量管理的角色和职责42.3.2.主要交付物42.3.3.质量管理流程42.3.4.项目质量评审43.各阶段质量检查点53.1.质量检查点5

2、3.2.参与人员和要求63.2.1.项目计划阶段检查清单63.2.2.需求调研阶段检查清单63.2.3.需求分析阶段检查清单63.2.4.设计阶段检查清单63.2.5.开发阶段检查清单63.2.6.集成测试阶段检查清单63.2.7.系统测试阶段检查清单63.2.8.工程实施阶段检查清单64.质量检查和确认技术64.1.工具和技术64.2.配置管理64.3.介质控制74.4.问题报告和纠正74.4.1.处理流程74.4.2.问题级别划分75.各阶段质量目标和检查标准75.1.需求分析阶段75.2.设计阶段75.3.开发阶段75.4.测试阶段75.5.工程实施阶段7精彩

3、文档实用标准文案介绍1.1.文档目的【描述质量管理计划书的重要性】。1.2.文档范围【描述本质量管理计划涵盖的计划范围。本文档将定义可交付物的质量标准和检验标准】。1.3.参考【描述参考文档，作为质量计划书的重要输入】。1.4.定义1.4.1.术语【列举文档所涉及的专业术语】。1.4.2.缩写【列举文档所涉及的缩写语】。2.项目概述2.1.项目背景【描述项目的实施背景】。2.2.项目组织结构【描述项目质量管理团队成员组成，绘制组织结构图】。【实施小项目时，项目经理负责保证质量。通常，可以指定一位质量监督员协助项目经理】。【实施大的项目时，可成立质量保证小组，指定人员

4、担任专职的质量经理。质量保证小组成员包括客户和第三方人员】。2.3.质量管理2.3.1.质量管理的角色和职责【描述质量管理组各成员的职责】。2.3.2.主要交付物【可参照下表，描述在项目各生命周期阶段所需递交的交付物】。序号交付物交付时间负责人2.3.3.质量管理流程【描述项目实施中的不同质量监控流程，如交付文档质量控制、上线系统质量控制和项目变更流程等】。2.3.4.项目质量评审【描述项目质量控制过程中采用的评审方式。如：定期质量评审是对项目前一阶段的工作质量进行总结和评审，形成如下评审报告】：项目质量评审报告精彩文档实用标准文案项目名称质量经理时间项目阶段描述检

5、查内容检查结果项目按规范流程执行情况项目文档情况系统设计与需求的符合性技术实现方法的合理性、可行性、用户认同性项目进度情况人员安排情况资源保证情况对外协作情况问题列表序号问题描述带来的风险及影响严重程度解决办法、期限其它意见和建议1.各阶段质量检查点1.1.质量检查点【列举项目的质量检查点和初步时间计划，如】：检查点日期项目计划阶段需求调研阶段需求分析阶段概要设计阶段详细设计阶段编码/单元测试阶段集成测试阶段系统测试阶段工程实施阶段精彩文档实用标准文案1.1.参与人员和要求【描述各个阶段的检查控制点（可视项目实际情况而定）】。1.1.1.项目计划阶段检查清单检查内容

6、检查时间完成情况负责人1.1.2.需求调研阶段检查清单检查内容检查时间完成情况负责人1.1.3.需求分析阶段检查清单检查内容检查时间完成情况负责人1.1.4.设计阶段检查清单检查内容检查时间完成情况负责人1.1.5.开发阶段检查清单检查内容检查时间完成情况负责人1.1.6.集成测试阶段检查清单检查内容检查时间完成情况负责人1.1.7.系统测试阶段检查清单检查内容检查时间完成情况负责人1.1.8.工程实施阶段检查清单检查内容检查时间完成情况负责人2.质量检查和确认技术2.1.工具和技术【描述项目质量管理的工具和技术】。2.2.配置管理【描述项目配置管理的内容和方式】。

7、精彩文档实用标准文案1.1.介质控制【描述项目过程中的介质控制办法】。1.2.问题报告和纠正1.2.1.处理流程【描述项目质量检查中出现问题时所要遵循的原则，处理的流程】。1.2.2.问题级别划分【定义问题的性质，可根据不同的阶段分别定义】。2.各阶段质量目标和检查标准2.1.需求分析阶段【可参考下表，描述需求分析阶段的质量目标和检查标准】。评审对象评审项目质量目标2.2.设计阶段【可参考下表，描述设计阶段的质量目标和检查标准】。评审对象评审项目质量目标2.3.开发阶段可参考下表，描述开发阶段的质量目标和检查标准。评审对象评审项目质量目标2.4.测试阶段可参考下