浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计

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1、浅谈工程物资成本控制对策分析目录【摘要】………………………………………………………………………………………1【关键词】………………………………………………………………………………………2第一章工程成本………………………………………………………………………………31.1工程成本的概念……………………………………………………………………………31.2工程物资在整个工程成本中的地位………………………………………………………31.3物资管理过程中的成本控制………………………………………………………………3第二章工程施工进程中物资管理存在的问题…………………………………………………42

2、.1物资管理认识偏差，重视程度不够………………………………………………………42.2物资管理计划不周全………………………………………………………………………42.3物资采购价格控制效果不…………………………………………………………………42.4现场管理存在不足…………………………………………………………………………5第三章加强项目物资管理中各环节的措施……………………………………………………53.1物资计划管理………………………………………………………………………………53.2物资采购价格控制…………………………………………………………………………63.3物资采购的过程控制…

3、……………………………………………………………………83.4材料验收过程控……………………………………………………………………………103.5材料发放控制………………………………………………………………………………113.6月末库存物资盘点管理……………………………………………………………………123.7物资统计、核算、分析管理………………………………………………………………133.8采购人员素质要求…………………………………………………………………………143.9建立监控体系………………………………………………………………………………15【结束语】…………………………………

4、…………………………………………………16【致谢】………………………………………………………………………………………17【参考文献】……………………………………………………………………………………18【摘要】：随着建筑工程市场竞争日趋激烈，为项目能取得较好的经济效益，转变观念，改变粗放式管理模式，完善基础管理资料，加强各环节过程管理和控制，深入推进项目物资精细化管理是迫切的也是必须的。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当

5、激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。要在短期内及时准确地做好物资保障供应以满足企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。 【关键词】：工程施工物资管理成本目标对策第一章工程成本1.1工程成本概念工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和

6、按规定缴纳的规费和税金。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、

7、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。1.2工程物资在整个工程成本中的地位工程物资在整个施工成本中约占到60%到70%，甚至有的企业和项目找到了80%以上，由此可件工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是施工企业生产经营的重要环节，直接影响企业施工成本，进而影响着企业的经营成本和经济效益。若不严格控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格虚高、物资质量低劣等问题严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成本增加，严