浅谈工程项目管理中的风险管理(1)

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1、项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即：建构项目管理

2、学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。　关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划目录1.引言........................................................................................................................-3-2.绪论-3-2.1工程项目风险管理研究意义-3-2.2国内外发展状况-4-3.工程项目管理中风

3、险管理-5-3.1工程项目管理风险管理概述-5-3.1.1工程项目风险管理概述-5-3.1.2风险管理中的问题-6-3.2风险管理的基本过程-7-4.工程项目风险的分析-10-4.1工程项目风险的定义-10-4.2成本控制风险影响因素分析-10-5.工程项目风险管理中成本管理-12-5..1工程项目成本管理-12-5.2项目成本管理系统-12-5.3工程项目成本管理的具体措施-13-5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感-13-5.3.2力度于项目成本核算管理和监督-14-5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行-14-5.3.4劳务分承包商的使

4、用和激励的关键性-14-5.3.5加在力度抓好材料管理-15-6.项目风险识别的技术与工具 -16-6.1 检查表 -16-6.2流程图 -16-7.工程项目风险管理方法实际运用-17-7.1成本超支和工期延误风险的管理-17-7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析-18-8.结论-20-参考文献-21-浅谈工程项目管理中的风险管理1.引言　　投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。实践中风险投资家从事着广泛的投资后管理活动，对此

5、学者们展开了大量细致而深入的研究，得出了许多有价值的成果。然而，在这些研究中，也发现对“投资后管理”概念的理解存在着较大的不一致性，对众多的投资后管理活动欠缺一个科学合理的分类模式。这些问题的存在，既不利于风险投资后管理学术研究的彼此交流，也不利于后续投资后管理研究的进一步开展。基于此，本文拟对投资后管理活动的概念内涵进行辨析，并提出一个投资后管理活动的新分类模式。2.绪论2.1工程项目风险管理研究意义就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的

6、项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。2.2国内外发展状况风险管理问题最先起源于第一次世界

7、大战战后的德国，主要指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延伸。20世纪50年代风险管理发展成为一门科学，1952美国学者格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期－风险管理》一文中首次提出并使用“风险管理”一词。20世纪50年代莫布雷在其合著《保险学》中详细阐述了“风险管理”的内涵。70年代以后，美国成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的研究报告《ThePromotionofRiskManagementinDevelopingCountrie

8、s)》。英国学者J•R•Turner所著《TheHandbookofProject-basedManagem