总经理绩效考核方案参考

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里总经理绩效考核方案参考　　在企业中，除了员工要绩效考核，管理层也是需要绩效考核的哦!下面，小编为大家分享总经理绩效考核方案，希望对大家有所帮助!　　为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。　　本考核方案适用于公司总经理;　　公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。　　考核小组成员由董事长领导，集团综合管

2、理部负责考核数据的统计工作;　　考核分季度考核和年度考核两个类别。　　季度考核时间　　(.1.)第一季度(.1.月.1.日.-3.月.31.日)考核时间为.4.月.1.日至.4.月.15.日　　(.2.)第二季度(.4.月.1.日.-6.月.30.日)考核时间为.7.月.1.日至.7.月.15.日　　设立公司战略目标　　根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师

3、就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。　　绩效指标来源　　依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。　　总经理.KPI.考核指标的　　1.)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;　　2.)总经理重点的职能;　　3.)工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等;　　岗位.KPI.从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。　　绩

4、效指标汇总建立　　集团综合管理部在每年.12.月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。　　考核指标及指标值的调整　　当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。　　总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一)　　总经理绩效考核时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生

5、会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后.30.日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。　　绩效评分　　绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用.100.分制体系来标明总经理的绩效等级;　　绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考

6、核的方式进行考核。　　评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。　　绩效考核分数计算　　绩效考核成绩=∑.KPI.指标得分#p#分页标题#e#　　绩效等级评定　　绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现;　　绩效等级评定流程　　等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果;时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜

7、苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成;年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成;　　评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级;　　评定方法：总经理绩效考核小组通过.0-100.分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按