建筑施工进度管理毕业论

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1、学院工程经济学院学号201115360314湖南交通职业技术学院毕业设计（论文）设计（论文）题目：建筑施工进度管理作者：唐斌专业：建筑经济管理班级：房管1101班校内指导教师：左根林2014年5月3日目录摘要IABSTRACTII1引言12建筑工程项目进度管理22.1进度计划的审核22.2进度计划实施的跟踪检查22.3对涉及进度各方的协调控制22.4进度控制措施33建筑工程组织协调43.1技术协调43.2管理协调43.3组织协调54工程进度管理中存在的问题65加强进度管理的对策75.1建高效团队75.2进度计划75.4施工现场

2、文明施工管理85.5施工现场进度管理105.6施工现场材料管理106总结14参考文献15致谢16i摘要进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。本文分析了影响建筑施工进度的因素，探讨了建筑施工进度管理及控制措施。关键词：工程施工管理；技术；质量；工程进度；组织协调IIABSTRAC

3、TProgress isa progressintheimplementationof the project, toexpress totheprojecttocompletionofthetask. Inthemodernprojectmanagement,progresshas beengiven abroadermeaning, itwillprojecttask, timelimitforaproject, costorganically, andformacomprehensiveindex, canreflect

4、theprojectimplementationstatus. Construction schedulecontrolis oneofthethreemajor objectivesofmanagement and processofbuilding projectconstruction andengineeringqualitymanagement and controlof projectinvestment. Thispaperanalyzesthefactors influencingconstructionsch

5、edule construction, discusses theconstructionschedule managementandcontrolmeasures.Keywords: constructionmanagement; technology; quality;progress; organizationandcoordinationII湖南交通职业技术学院2014届毕业论文1引言建筑施工管理指建筑产品（工程项目）从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的

6、专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现，相应的施工管理也在不断发展中。16湖南交通职业技术学院2014届毕业论文2建筑工程项目进度管理施工进度控制是项目管理的一项重要内容，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体2/3

7、、主体完成、竣工等时间节点。2.1进度计划的审核工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率

8、，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。2.2进度计划实施的跟踪检查1.单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞