创新团队《团队文化》微修改

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1、实用标准文案创新学习团队《团队文化》建设摘要:在竞争激烈的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到了提高。但现实中,更多的行业只注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿其它的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重。所以在借鉴这些经验的基础上,要使网络商务商会运作团队健康、有序运行和的发展,必须发展其特有的团队文化。关键词:团队文化;团队精神;网络商务商会运作团队文化;团队行为规范;学习管理制度;宣传管理制度1前言团队文化是引领团队走向成功的灵魂,是团队竞争的软实力。记得有人说过,“三流的企业做产品,二流

2、的企业做品牌,一流的企业做文化。”今天这种观点同样适用于团队建设。而且要想成为一流的团队,团队文化的构建是必不可少的。2团队文化的界定团队是什么,团队就是一群人走到一起为一个共同目标而奋斗。而团队文化是一种意识,是团队成员之间在长期合作的过程中不断磨合、相互协作完成任务过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体,它是通过一定时间打造后化为各个团队成员的惯性行为。那么网络商会商务运作行业也是以学习、宣传、培训、交流、分享、复制、管理等方式,最大限度地统一会员意志,规范会员行为,凝聚会员力量,合理精彩文档实用标准文案利用每一位会员的知识和技能协同工作,解

3、决问题,最终为实现个人价值,团队共同目标而形成的一种潜意识渗透文化。3网络商务商会团队文化建设3.1团队文化宗旨成功的网络商会商务运作行业团队必须建立起“每个会员热爱团队,为了团队的发展不惜一切”的团队精神。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体会员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,才能保证组织的高效率运转。3.2团队文化内涵团队文化内涵包含团员价值观、最高目标、行业准则、管理制度、道德风尚等内容。价值观代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价

4、。人们对各种事物的评价,如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等等,在心中有轻重主次之分。这种主次的排列,构成了每个会员的人生价值观和社会价值观是决定人们期望、态度和行为的心理基础。在同一的客观条件下,具有不同价值观的人会产生不同的行为。价值观不但影响个人行为,还影响群体行为和整个组织行为,进而还影响团队的整体效益。精彩文档实用标准文案团队会员在参加行业之前都有着各自的经历,都带了形形色色的价值观进入行业。在同一个客观条件下,对于同一个事物,人们的价值观不同,就会产生出不同的行为。同一个规章制度,认为其合理的人就会认真贯彻执行;认为其错误的人就会拒不执行。而这两种

5、截然相反的行为,将对体系团队目标的实现起着完全不同的作用。因此,人们往往需要通过了解他们的价值观,才能解释他们的行为,并作为进行思想工作的依据。同时,为了获得好的经济效益,体系团队领导人在选择团队目标时,就要考虑到与团队有关的各种人员和群体的价值观,只有在平衡各方面的基础上才能选择出合理的组织目标。最高目标:获得知识、结交朋友,累积精神和物质财富,成为多交叉学科(经济学、心理学、演讲学、管理学等)的高素质现代化商人。行业准则:为了更好地维护广大会员的利益和会所平台的正常运行,特规定以下相关事项及条款。一、各体系的领导人负责各自团队的培训等工作。二、年龄超过60岁

6、者尽量不发展加入从事。三、不会基本计算机操作者(连身边的亲友都不懂的)不允许加入从事。四、素质低、人品差、心态不良、没有责任心的、不懂得顾全大局的、自私自利者一律不允许加入本团队。五、没有投资意识和风险意识的不发展;家庭条件和生活条件不具备投资的一律不允许发展。精彩文档实用标准文案六、没有奉献精神、不讲团队意识的、只顾发展不顾复制伞下成员的、拉人头过河的进行严肃的批评警告,情节严重的直接解除合作关系。七、没有经过会所和团队同意,胡乱传递和转发会所内容数据的,情节严重的将解除合作关系。八、推荐人自己的两个区域复制不到位的,出现严重违规操作的,导致体系成员往会所不断

7、提交留言求助的,将扣除推荐人奖金(直到下面成员没有投诉为止)。情节严重的将进行封号处理。九、重复提现的。或者没有汇款就填写提交汇款申请账单的,停止发展20天并处罚款所得金额的二十倍。情节严重的(诈单行为)将直接封号处理。十、屡教不改、一意孤行者、严重警告三次后将解除合作关系。十一、乱串线(恶意移线、架空)、导致会员与会员之间发生矛盾的、情节严重者直接开除出局。3.3团队文化表现特征一、目标一致二、反映迅速三、行动统一四、技能互补五、勇于承担六、齐心协力3.4网络商会商务成功运作十原则精彩文档实用标准文案在网络商会商务运作行业体系团队运行中,把学习融入生活;把传统

8、变成时尚;科普学习,文化

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