中建八局总承包管理实施手册

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1、附件总承包管理实施手册附件附件1总承包管理工作计划序号总承包管理工作具体内容工作要求时间进度责任部门1总承包项目管理组织建立1.项目经理的任命2.专业技术人员3.职能管理人员配备项目管理人员应具备总承包管理的工作经验2设计招标1.设计单位邀请2.设计任务定义3.设计工作目标与计划计划定义4.协议1.设计单位的设计经验2.设计任务、范围、目标界定应明确3规范、标准编制1.设计规范编制2.施工规范编制3.设备采购标准制定规范、标准制定应满足高于国家标准4设计管理与审查1.设计进度阶段审查2.图纸方案、成果阶段审查4.最终成果审查5

2、.设计造价控制1.分阶段、分专业审查设计成果2.设计应符合业主项目使用要求，符合规范、标准3.设计应注意成本优化5施工招标1.分标策划2.招标文件3.招标邀请4.谈判、协议1.分标有利于工程实施、风险转移、业主批准2.分标项目界面、范围明确3.注意分包合同的协调4.注意分包合同条件的选择5.支付条件是协议关键6设备采购规划1采购清单确定2.采购计划3.采购询价4.采购标书、合同编制.1.采购设备名称、规格、型号、厂家确定2.采购设备调查、询价、比选3.注意设备标准与价格优化7设备采购管理规划1.采购管理工作要求2.采购审批程序

3、3.设备进场验收程序4.设备采购俯瞰审批程序1.保证采购工作规范，2.确保设备采购满足工程进度、质量要求3.确保设备采购不超过成本目标8施工准备1.七通一平2.临时设施3.工程队伍进场4.施工设备进场1.保证施工正常运转2.满足本工程的要求9施工许可申请办理各种施工开工行政审批1.保证工程正常开工2.与行政管理部门10WBS编制WBS结构图、项目单元定义、编码、1.满足工程实施管理的要求2.达到施工管理进度、成本控制精度要求3.定义系统、完备11信息管理系统设计1.项目组织责任分配2.工作流程定义3.信息流程定义4.报告系统定

4、义5信息编码、存档、查询、反馈定义1.满足项目进度、质量、成本控制要求2.使工程实施、管理各项工作畅通、高效3.保证信息随时可获得与真实12总包方案编制1.上述各种工作内容汇总2.各种工作机制3.总承包管理协调机制1.参与工程实施的各部门、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任13技术实施方案各专业、分部分项工程技术方案1.能指导工程实施2.满足计划的要求3.保证施工质量达到承包目标14质量管理体系各专业、分部分项工程质量管理体系保证施工质量达到承包目标15试运行1.项目试运营管理规范2.项目试运

5、营管理工作流程3.试运营技术规定4.试运营管理信息1.确保项目各项设施正常运营2.运营数据测试符合要求3.随时解决原准过程中的故障4.物业管理培训、移交要求附件2合同业务流程方案的实施招(议)标文件评审投标竣工结算外聘律师规定方案的制定诉讼（仲裁）投标文件评审可行性分析与决策洽谈申报与审批文本草拟清欠奖惩签订评审需要诉讼用章清欠经费文件保管建立台账回收方式决策拖欠款的清理与回收风险等级管理落实责任制施工图预算清欠指标的确定项目预算责任成本确定拖欠项目的认定合同交底拖欠款的清理标价分离结算责任成本的确认合同履行合同总结有拖欠款合

6、同履行策划项目预算责任成本中间调整结算工作奖罚预结算专用章管理工程结算策划结算风险等级划分过程中的纠纷处理中间结算与中间计量项目合约资料管理办理索赔变更签证管理附件3质量、安全、环境管理职责及权限项目经理序号管理职责和权限相关体系文件1明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。质量手册职业健康安全与环境管理手册2根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。管理职责和权限3组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计等策划输出文件。产品实现策划程序4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管

7、理清单记录控制程序6建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）沟通、协商与交流程序7组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。人力资源管理程序8组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。管理方案控制程序9组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。运行控制程序10组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。运行控制程序11审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，

8、审批合格供应商名录。物资控制程序12审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。不符合控制程序13组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序项目技术负责人序号管理职责和权限相关体系文件1参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计