通信终端产品经理的定义及职责

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里通信终端产品经理的定义及职责　　产品经理是企业一个产品线的总经理，尽管定义如此之高，但国内多数IT企业对此依然居多模糊定义，导致了职位与职责的错位，对产品线的发展造成了许多内耗。当然，产品经理任职资格的高要求也决定了国内人才的缺乏，一般而言，IT业通信终端产品经理需要具备的条件是：具有多年终端产品的研发经验，了解产品开发的软硬件架构，熟悉功能系统分析的流程;具有多年的市场营销经验，了解

2、新品市场开拓的战略规划流程，熟悉通信产品的市场运作模式;具有较强文字表达能力，了解产品相关文档的写作要求，熟悉分析推广文档的写作;具有较强的人际沟通能力，了解市场商务运作的交际规范，熟悉产品沟通协调的方法等。本人根据国内IT业通信终端产品企业的实际情况，对其产品经理的职责做一下个人的初步定义，供业内朋友参考和交流。　　1、项目立项的前期调研：　　包括产品的市场需求背景、现有技术实现方案、客户对产品的意见、行业专家对产品的观点　　2、市场可行性分析：　　包括市场应用背景、市场容量、市场预期价格、预成本分析、细分市场形成的产品差异化利润分析、

3、市场发展周期预期、市场区域层次分析、市场风险分析、产品可替代层次分析、市场可行性分析结论时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　3、产品功能需求分析：　　包括应用功能需求大纲文档、系统功能概述、功能分项描述、E-R图、数据流程图、业务关联图　　4、项目

4、整体可行性分析：　　包括市场可行性分析、技术可行性分析、生产可行性分析、项目投资预算可行性分析、效益及预期效果分析、营销资源可行性分析、风险评估及预测　　5、产品正式立项：　　根据前4步骤的分析资料，组织研发总工、项目经理、财务分管经理、营销总监及相关人员、生产运营总监、行业专家等相关人员共同讨论此项目的可行性，通过后正式出立项报告，提供给公司领导高层做决策的依据。　　6、技术实现方案规划：　　与研发人员沟通，对功能需求分析进行讨论，同时注重产品成本和稳定性、可靠性、集约性、安全性等进行技术实现方式沟通，方案的优劣比较，选择最优的实现方案

5、，编写技术实现方案规划书，作为研发项目组开发的蓝本，并确定产品开发进度。　　7、全程跟踪产品研发：时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　了解产品实现的硬件物理架构、软件模块功能概述，密切跟踪研发进展状况：在硬件方面，元器件的选择与采购部适时沟通，尽可

6、能找到成本与功能、可靠性最优选择;在软件方面，采用“黑盒法”帮忙做前期测试，对功能实现与技术实现方案规划偏离较大，或研发人员理解有偏差给予及时指正，协调相关资源，配合产品按进度如期开发完成。　　8、产品内部认证：　　对于新开发的产品样品，由产品经理主持，研发项目经理进行产品系统功能操作演示和讲解，组织市场营销人员、生产运营人员、项目研发人员、行业专家听取并对新产品进行认证，提出自己的观点的意见，对产品是否合格及需要改善地方进行认证。　　9、产品功能及稳定性完善　　针对产品内部认证各方人员提出的意见，进行分析，按计划定期完善，为小批量试制做

7、好技术方面的准备工作　　10、产品100台小批量试制：　　全程跟踪产品小批量试制工作，对于生产和测试过程暴露出来的问题及时分析并与相关人员分析，找到解决问题的办法，与品管部合作对产品进行直通率、故障率进行分析。同时将产品发往市场中心前期应用测试，并实时跟踪应用情况。　　11、产品1000台试制：时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做

8、人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　对于1000台的试制情况做个评估，包括技术实现方案的技术选择是否正确、生产直通率的情况、生产流程优化建议。初