上市公司地人力资源的管理系统

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1、实用标准文案上市公司（IPO）的人力资源管理与实务操作全面解读上市公司人力资源管理的十大难点问题与五大高招【课程收益】：1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求;2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计;3、熟练掌握股权期权设计的方法;4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用;5、熟悉上市公司人力资源信息披露;6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。【培训对象】：拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。【核心内容】：第一章上市公司综述n上市公司定义及公开发行股票流程²证券法对上市公司的定义²上市规则对上市公司的定义²首次发行

2、股票的条件²首次公开发行股票的流程n上市公司治理架构要求²四种上市公司治理模式²案例分享：治理模式不合理对公司造成的巨大影响²上市公司治理的组织结构与股权升值²董事会结构设置模式²案例分享：国内两家上市公司的优秀的董事会结构与股权价值关系²董事会的定位和职责²监事会的定位和职责精彩文档实用标准文案第一章科学设计符合上市公司要求的组织结构n上市公司组织设计的主要内容²母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响²上市公司总部职能设计²案例分享：某知名上市公司组织结构设计n董事会、监事会任职资格及功能发挥²董事会、监事会的能力组合及应用²董事会、监事会的评估第二章

3、上市公司薪酬体系设计n上市公司对薪资管理的要求²上市公司年度薪酬调整流程²上市公司薪酬管理的分工与职责n上市公司高管薪酬设计要点²上市公司高管职位评估²案例分享：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务第三章股票期股和期权²股票期权的定义与区别²股票期权收益图²股票期权的设计方法及实践模式²案例分享：某知名上市公司的股票期权方案第四章上市公司绩效考核体系设计²绩效考核概述²上市公司高管业绩评估模型²关键业绩指标设计与股东价值驱动²业绩合同应用²上市公司业绩考核流程第五章上市公司人力资源信息披露n上市公司信息披露体系n人力资源合规性设计n案例分享：上市公司人力资源

4、操作实务n上市公司人力资源在信息披露中的角色。【授课专家】：顾老师精彩文档实用标准文案Ø上市公司人力资源管理规划专家，国际职业培训师；Ø浙江大学工商管理总裁高级研修班特约专家讲师；Ø历任上市公司某制药集团人力资源部经理，浙江某大型集团总裁助理，上市公司浙江某股份有限公司监事、人力资源总监，现任某知名大型上市集团人力资源负责人。Ø拥有12年以上大型上市、集团性公司人力资源管理和项目运作经验，并在多家上市公司担任人力资源经理、总监职务，在上市公司人力资源管理、集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验，具有深厚的理论功底与实践经验，具有丰富的上

5、市公司人力资源管理项目运作经验，课程以标准理论和丰富的实战经验赢得企业高度评价。　　授课风格：　　1.授课风趣幽默，注重实战；2.解决实际工作遇到的问题，提高高管能力，有方法有工具；3.讲解全心投入，有激情，思维清晰，互动性强，并使学员投入；4.生动、观点明确，案例较多且针对性强，易于理解。　　部分服务客户：　　中国农垦集团、传化集团、杭锅集团、德立西集团、大华股份、千岛湖啤酒、东城电子、奥斯坦布艺、云南白药、昆明制药、浙江工业大学、浙江林学院、杭州经管培训中心等。【课程时间】：2011年12月17日周六【课程地址】：杭州清水湾假日酒店。【投资费用】：1800元/人（

6、公司团购报名享受优惠）。【联系方式】联系人：邵烨手机：15990020717电话：56595885,13868023365传真：88067052邮件报名：youdesh@126.comQQ报名：2539595333公司名称加盖公章(复印回传有效)姓名职务联系电话手机E-mail精彩文档实用标准文案联系人姓名职务联系电话传真E-mail费用共人；合计：元发票抬头名称付款方式转账□电汇□汇款日期（）号代订宾馆入住时间：16日□订房数量：间户名：杭州奥理人才开发有限公司开户行：中国农业银行杭州和睦支行帐号：19-010201040012058报名表精彩文档