广缘超市核心员工激励机制研究

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1、毕业设计（论文）兴龙广缘超市核心员工激励机制研究学习中心（函授站）：北京交通大学海滨学院专业：人力资源管理姓名：周力剑准考证号：098313100442指导教师：张炳凯北京交通大学远程与继续教育学院2021年6月毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本毕业论文是本人在读期间所完成的

2、学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者签名：_______________2014年12月27日指导教师签名：_______________2014年12月27日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级层次本科专业人力资源管理姓名周力剑题目兴龙广缘超市核心员工激励机制研究指导教师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：级人力资源管理专

3、业学生周力剑设计（论文）题目：兴龙广缘超市核心员工激励机制研究一、毕业设计（论文）基本内容本文从企业核心员工的定义、需求特性出发，通过一系列的管理学方法去研究企业核心员工的需求特征，并根据需求特征提出企业核心员工的激励措施，以提升企业人力资源管理工作的水平，更有效地发挥核心员工的价值。同时，随着经济的发展，很多企业越来越深刻地认识到人才的重要性，对企业来说，人力资源成本的付出与员工为企业所做出的贡献息息相关。核心员工作为企业核心竞争力的承载者，是企业价值增长的来源，他们拥有着企业的核心技术、创新、能力、丰富的管理经验，是企业中的主要支撑者。如果核心员工流失，很难在短时

4、间内找到合适的代替者，假如找到替代者，也需要花更多的人力、物力成本来让替代者胜任核心员工的工作，但也不能保证能高效、快速作出成果。二、基本要求（1）封面（2）承诺书与版权使用授权书（3）评议意见书（4）任务书（5）开题报告（6）摘要（中文摘要及英文摘要）（7）目录（8）正文（9）参考文献（10）附录论文统一用A4纸打印。正文用宋体小四号字，版面上空2.5cm，下空2cm，左空2.8cm，右空2cm。每页中字符数/行数使用默认字符数，行距设置为1.5倍行距，字符间距设为标准。三、重点研究的问题（1）兴龙广缘超市的基本情况（2）兴龙广缘超市核心员工激励机制现状（3）兴龙广

5、缘超市核心员工激励机制存在的问题（4）改善兴龙广缘超市核心员工激励现状的策略2四、主要技术指标五、其他要说明的问题无下达任务日期：2014年9月1日要求完成日期：2014年9月15日指导教师：2开题报告题目：兴龙广缘超市核心员工激励机制研究学生姓名：周力剑准考学号：0983131004422014年9月18日一、文献综述（1）国外研究现状：国外对于核心员工的激励研究主要有以下几种观点：斯蒂芬•P•罗宾斯认为，由于核心人才有较高的薪酬并喜欢从事自己的工作，因此，高的薪酬和晋升都不是最好的选择。如果激励核心员工，必须提供给他们具有挑战性的工作，激发他们的兴趣，允许他们的工

6、作有自主性，当有知识需求时，要提供给他们再培训的平台。国外管理学家用三叶草理论来说明当代组织中人员的构成。目前组织由三种不同的人组成，分别是核心员工、契约工作者以及伸缩性劳工。其中，三叶草的第一片叶子代表核心员工，他们被称为专业核心，这些人拥有组织需要的知识和技术，失去了他们就失去了组织的核心竞争力，因此他们是非常重要的，而且不能随意替代，必须要进行重点激励。美国马里兰州大学学者LPeark和康奈尔大学教授Snen在综合了交易成本经济学理论、人力资本理论和战略管理理论的基础上，从企业战略发展的角度出发，提出了在战略层面上构建组织人力资本混合雇佣模型理论。该理论认为：对

7、于企业来说，不是所有的员工都具有同等的重要性，组织中的人力资本根据“稀缺性”和“战略性”的双重维度来分为四种类型，分别是稀缺性人力资本、核心人力资本、辅助性人力资本和通用性人力资本。企业分别对这四种类型的人力资本采取不同的雇佣模式，以此来建立不同的雇佣关系，并针对他们的差异性进行差别化激励。（2）国内研究现状：国内对于核心员工的激励研究主要有以下几种观点：8朱敏、李永禄等人通过实证研究发现我国中小企业家的激励状况和工作满意度与国外企业家相比较低。他们通过分析还发现，工作能否能发挥特长、工作带来的成就感以及工作内容是否丰富是影响企业家满意度的三大原因。