首层钢筋验收作业指导书

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1、首层钢筋验收作业指导书1、仔细核对所有柱、边缘构件、墙肢、挡土墙、框架柱的轴线位置，发现有偏差的及时纠正调整。2、所有的约束边缘构件与剪力墙连接部位自构件边缘第一根墙肢竖向钢筋起三道满挂拉筋；构造边缘构件一道满挂拉筋；其余按设计间距布置呈“井”字型。3、特别注意施工缝的剔打，必须剔除全部的浮浆，剔打出粗骨料位置，并用水冲洗干净后方能安装模板。4、所有的拉筋要求二次成型，并成≥135度的弯钩。5、挡土墙水平筋严禁在边缘构件内接头。6、挡土墙顶部暗梁面筋的锚固按墙体水平筋做法。7、注意按设计及相关图集规范规定留设

2、保护层，特别注意柱侧模及梁侧模的胶垫块。8、在梁筋未绑扎完毕前严禁安装梁侧模。9、注意控制钢筋的间距，特别是二排或三排。10、注意框架柱的加密区位置，加密高度，加密区内箍筋的个数检查等。11、边缘构件、墙肢、柱等竖向结构变截面时严禁弯折钢筋，严格按图纸做法收头后插钢。12、框架梁、连梁与柱、边缘构件等锚固时，直锚固长度≤0.4LaE时要求架设门闩筋，长度为梁宽+600mm。柱、边缘构件应约束梁（竖向构件的竖向钢筋在外侧，梁水平筋在内侧）。当因锚固造成梁截面变小时注意架设檩筋且应有箍筋约束。1、主次梁交叉时应在

3、主梁两侧箍筋应加密，加密箍筋个数不得少于3道，当梁高相同时则互为主次梁。2、所有梁箍筋的第一道箍筋距支座钢筋应≤5cm。3、注意支座的钢筋高度，特别是几条梁同时锚固在盖支座处时候应提前演算。4、加强对钢筋班组的技术指导和管理，特别注意钢筋下料单的管理与审核，严格控制钢筋的品种、根数、接头位置、下料长度、接头长度（注：钢筋焊接必须起焊弯）等。5、注意板筋的搭接位置，原则能通则通。注意板筋的起始钢筋的位置，应为梁钢筋侧5cm。特别注意板筋的下料长度，不能短也不能长，严禁板面筋与梁绑扎。6、板底部垫块应从角部起排列

4、，马镫同。底模垫块的大小不得＞2cm。7、注意钢筋的成品保护，特别是板筋绑扎后，应在楼层上专门设置一条供检查人员检查的通道，严禁踩踏钢筋。8、所有的板筋必须满扎，严禁跳扎。9、特别注意模板的成型质量，特别是模板的平整度，垂直度，拼缝等问题。重庆双薪建筑安装有限公司南方玫瑰城项目部2010年11月财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理

5、，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控

6、制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。2、·财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥

7、财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们

8、就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。2、·财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企