分公司近三年员工教育培训工作情况.doc

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1、分公司近三年员工教育培训工作情况近三年来肃宁分公司为加强教育培训工作，全面提高员工的技能、技术素质，满足企业不断发展的需要，每年初根据需求精心编制培训工作计划。明确了教育培训的指导思想要结合运输生产实际，着力加强基础知识、应知应会、基本技能的学习和训练；认真组织生产骨干培训，着力加强岗位练兵、实战演练、技术比武的组织工作；注重非正常应急能力和综合能力培养为生产服务的思路。三年来，累计举办各类培训班73期、累计天数1106天、参加培训员工共计2891人次，其中内培2215人次、占76%；外委678人次、占24%。近三年参加技能鉴定的人数是1123人，鉴定合格的仅有862人，总合格率为76.8%

2、。占应持证上岗职工1446名的59.6%。其中初级工占32.5%；中级工占58%；高级工占9.5%。注：自2004年8月开展技能鉴定以来总计参加1625人次，鉴定合格1402人(其中含提职123名），占应持职业资格等级证上岗人员1446人的88%，2010年鉴定人数有所下降，2011年鉴定人数有所增加。一方面说明人员结构调整新近员工增加；另一方面说明多数员工已参加初次鉴定，下一步提级考试工作将有所上升。主要作了以下几项工作：一、注重基层管理岗位人员的培训，提升管理水平为进一步提高基层管理人员的业务素质和管理水平，使分公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，分公司举办了基层管理人员岗位知

3、识培训班。每年分公司安监室、技术部、运输生产部、保障服务部、人力资源和经济核算部等部室主管负责授课，重点围绕安全工作、固定资产、低值易耗品、工程管理以及质量管理体系标准等内容展开培训学习。在安全方面，培训人员对安全质量标准化、安全管理台帐记录、施工管理、安全防护及防护信号等进行了学习，授课老师着重对安全的核心内容、危险源辨识、本质安全的推进步骤进行了讲解；在固定资产方面，授课老师对固定资产建账、固定资产动态管理、设备台帐、设备履历、计量管理等方面进行了深入细致的讲解，并针对日常物资管理中存在的薄弱环节，提出了管理的具体要求；工程施工管理方面，对工程管理、分公司施工管理办法进行了分步骤、详细的

4、讲解，使各岗位人员对分公司工程管理情况有了初步认识。此外，培训人员还对人事管理的考核制度、质量管理体系、低值易耗品管理办法、卫生管理办法等内容进行了学习。为进一步规范企业管理和流程再造奠定基础。二、着眼一线，加强现场培训分公司中重视现场的培训，分公司组织运输生产部、安监室等部门安排有经验的技术人员进行现场指导的方式，加强工队生产骨干人员的现场培训工作。例如针对无缝线路施工组织、防断，重伤后恢复行车需采取的紧急处理、临时处理措施，钢轨焊接和探伤工作管理等方面存在及要解决问题。到站区进行了无缝线路和防断等业务知识的培训，分重点、有层次的进行详细讲解，包括新《修规》和《安规》学习方法、车载式线路检

5、查仪动态偏差知识的分析、断轨抢修的程序，抢修预案的制定、无缝线路重伤、轻伤钢轨处理的相关知识，无缝线路位移观测的重点知识，大型机械捣固作业的相关程序和大机作业原理。为工队下一步作业标准化、作业程序化打下了良好的基础。现场讲解、答疑解惑，这种培训方式是非常必要的。三、立足基层重点培养生产技术骨干，求得实效为提高各作业组长和班组生产骨干的技术水平，更有效提高作业效率、保证作业质量和把控作业安全。分公司组织选派了工务32名、电务30名员工、46名车务站长到天津铁路技术学院进行专业学习和培训，选派了供电31名到郑州铁路技术学校进行专业学习和培训，培训前分公司对培训单位提要求、审核教案；培训中组织抽查

6、；培训后组织考核检验；达到满足实际需要。四、开展全员岗位练兵活动、积极组织员工技能大赛在各站区开展全员岗位技能演练，以技能大赛为契机，掀起学技术、练硬功、多奉献的热潮.分公司每年组织员工技能大赛，累计108名个人、9个集体获得奖励，通过比赛选拔了一大批生产骨干。特别是2011年分公司领导高度重视公司选拔赛和集团的技能大赛工作，派出精兵强将，通过教练的严格要求，选手的刻苦训练，在集团的技能大赛中共获得个人一等奖1人、二等奖2人、三等奖5人、另有7人参加了三个集体项目并获得一等奖的好成绩，为公司争得了荣誉。五、全面做好分公司的职业技能鉴定工作为做好分公司的职业技能鉴定工作，逐步推行劳动用工资格准

7、入制度的落实，从而达到现场员工的实际操作技能水平提升。在公司、分公司领导的关心和全体工作人员和外聘考评员的共同努力下，肃宁分公司员工职业技能三年来参加技能鉴定的人数是1123人，鉴定合格的仅有862人，总合格率为76.8%。占应持证上岗职工1446名的59.6%。其中初级工占32.5%；中级工占58%；高级工占9.5%。技能鉴定考试是对员工岗位知识技能掌握程度的检验，通过考试使广大员工认识到学习的重要性，找到