多种产业部-法律事务专职-纪磊行为规范考评表格.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：纪磊部门：多种产业部岗位：法律事务专职（兼综合专职）考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按时完成各项企业法

2、制化管理基础工作；-协调主副业之间的法务关系；-指导集团、基层多经法务工作；-计划、检查、总结公司多经法务工作；-按时完成各项办公室综合管理事务工作；每月14日前完成部室专业考评，每季第一个月14日前完成部室通用考评、集团考评及基层考评；-完成领导交办的其他工作在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%自己岗位特点？在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上完成工作及时性在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬因个人原因未能及时完

3、成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错存在1项工作质量差错，有效开展多经企业法律事务管理工作在3分基础上，有实际案例（？？）在4分基础上，得到领导表扬工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工

4、作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或基层单位提出建设性意见和建议且被采纳在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作质量。及时与工作相关其他部门、集团公司、基层单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决实际问题。使工作顺利进行，收效明显在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，受到领导表扬。被考核人签名：纪磊考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作

5、计划表被考核人姓名：纪磊部门：多种产业部岗位：法律事务专职（兼综合专职）考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务9月份部室专业考评10月14日对9月份部室各项工作的总结已完成部室发文拟稿发文拟稿，进入公文管理流程完成第三季度集团公司考评10月14日对集团公司各项工作考评汇总完成9月份部室通用考评10月14日对第三季度部室工作情况汇总已完成第三季度基层单位考评10月14日对各基层单位多经事务工作考评汇总已完成领导交办其他事宜完成本月特定事项梳理久隆公司工程合同10—12月

6、完善工程合同条款内容进行中沪北多经工程成本控制调研和主任调研沪北工程分析进展情况完成额外工作事项久隆公司劳务租借协议修订完善劳务租借协议条款内容完成被考核人签名：纪磊考核人签名：日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）

7、绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表－部室专职岗位至