《mbti性格测试报告》word版

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1、MBTI性格测试报告今天测试了一下MBTI性格,报告如下。本报告的目的:帮助你开始了解和分析最真实的自己,协助你迈出职业定位和职业规划的第一步,从人格类型的角度描述了个体的适合岗位特质和你的发展建议。一、基本分析报告MBTI人格理论人格(personality)源于拉丁语Persona,也叫个性。心理学中,人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质,即人们在生活、工作中独特的行为表现,包括思考方式、决策方式等。世界上关于人格理论的划分有很多种,本测评采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的MBTI理论。MBTI的人格类型分为四个维度,每个维度有两个方

2、向,共计八个方面,即共有八种人格特点,具体如下:·我们与世界相互作用方式外向Extraversion(E)--内向Introversion(I)·我们获取信息的主要方式感觉Sensing(S)--直觉iNtuition(N)·我们的决策方式思考Thinking(T)--情感Feeling(F)·我们的做事方式判断Judging(J)--知觉Perceiving(P)在以上四个维度上,每个人都会有自己天生就具有的倾向性,也就是说,处在两个方向分界点的这边或那边,我们称之为"偏好"。例如:如果你落在外向的那边,称为"你具有外向的偏好";如果你落在内向的那边

3、,称为"你具有内向的偏好"。在现实生活中,每个维度的两个方面你都会用到,只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适,就好像每个人都会用到左手和右手,习惯用左手的人是左撇子,习惯用右手的人是右撇子。同样,在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好,而这四个偏好加以组合,就形成了你的人格类型,它反映了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。将人们在四个维度上的偏好加以组合,一共可以组成2*2*2*2=16种大的人格类型,如表演者型、专家型等,而根据不同维度分值,又可以细分为近乎无数种细分的维度差异,每个人的成长经历和环境对人的性格形成也有

4、一定影响,因此每个人都是独特而复杂的,具体问题需要具体分析,需要了解自己属于哪种细分状况。测试结果显示您的性格趋向为:ENTJ(外向直觉思维判断)我们与世界的相互作用方式:E外向关注自己如何影响外部环境:将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、聊天。I内向关注外部环境的变化对自己的影响:将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重自己的内心体验。例如:独立思考,看书,避免成为注意的中心,听的比说的多我们获取信息的主要方式。S感觉关注由感觉器官获取的具体信息:看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物,例如:关注细节、喜欢描述、喜

5、欢使用和琢磨已知的技能。N直觉关注事物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理例如:重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实我们的决策方式。T思考重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要F情感以自己和他人的感受为重,将价值观作为判定标准,例如:有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为圆通和坦率同样重要我们的做事方式。J判断喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序,例如:重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、

6、尊重时间期限、喜欢做决定。P知觉灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式。例如:重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。统帅/CEO型--一切尽在掌握。您的数据:您的类型是ENTJ您的(ENTJ)总得分为:252+(E79N52T57J64)总体倾向程度:轻微倾向你的分值及解释:(得分结构为a+b;a代表总体倾向得分,b包含的四组数分别代表不同维度(顺序:EISNFTJP)的倾向程度)总体倾向程度判断标准:某类型整体倾向分(a)最低分为200,最高分为400,分四个程度:200-300分之间为轻度倾向;300~35

7、0之间为中度倾向;350-400之间为强烈倾向。"b"四组数的含义:分别代表您在EI,SN,FT,FP四个维度的倾向程度。倾向程度最高为100,最低为50。若您的某维度得分为80-100;则此维度倾向非常明显(即您类型显示字母所代表的倾向-请参阅上面的维度解释);若您在某维度得分为60-80则表明此维度您有中度倾向;若得分为50-60则表明您在此维度倾向不明显。下面是对您的基本描述:z你直率、果断,能够妥善解决组织的问题,是天生的领导者和组织的创建者。你擅长发现一切事物的可能性并很愿意指导他人实现梦想,是思想家和长远规划者。z你逻辑性强,善于分析,能很

8、快地在头脑里形成概念和理论,并能把可能性变成计划。树立自己的标准并一定要将这些标准强加于他人。

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