物流中心规划 复习.doc

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1、一.名词物流中心是指咋中心城市、交通枢纽或商品集散地，以专门组织商品尸体流通为职能，从事商品转运存储、流通加工、分类包装、配送、信息服务等功能，实现一体化运作的物流据点。自动分拣系统自动分拣系统一般由控制装置、分类装置、输送装置及分拣道口组成。控制装置的作用是识别、接收和处理分拣信号，根据分拣信号的要求指示分类装置、按商品品种、按商品送达地点或按货主的类别对商品进行自动分类。物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力

2、、物力和财力的总和。电子标签拣货系统电子标签拣货系统是一组安装在货架储位上的电子设备，透过计算机与软件的控制，藉由灯号与数字显示作为辅助工具，引导拣货工人正确、快速、轻松地完成拣货工作。电子订货系统是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司、批发商、商品供货商或制造商处。流通加工中心是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。批量拣选172批量拣选是按照商品品种类别加总拣货，然后再根据不同客户或不同订单分类集中。配送中心“配送中心是从

3、供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水分货中心理货在物流配送中，理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动。分拣物流配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。生产企业物流中心由企业销售商品的流通需求发展而来，经过正和材料及零部件采购、原材料管理、产成品库存等功能部门最终形成面的客户，联系内外的的物流中心。配送运输通常是

4、一种短距离小批量高频率的运输形式，它以服务为目标，以尽可能满足客户要求为有限。可能直接送至客户，也可能通过批发商经销商或由配送中心转送至客户手中。传票拣选是直接利用客户的订单或公司的交货单作为拣取指示综合评判法主要是充分利用多位专家的知识经验和能力，在对个评价目标和影响目标的各种影响因素综合分析的基础上，对各评价目标进行综合评价与择优。协调系数法EIQ分析法EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q

5、是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。二．简述1.物流中心与配送中心的差异物流中心是综合性地域性大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流于一体，成为产销企业间的中介。配送中心是以组织配送或供应、执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心的职能又有分货中心的职能。配送中心是物流中心的一种主要形式，两者有区别有高度关联。2.物流中心的主要服务功能基本功能:集货发货功能存储功能装卸搬运功能包装功能流通加工功能配送功能物流信息处理功能增值服务功能：商品展示与贸易功能结算

6、功能需求预测功能物流系统设计咨询功能物流教育与培训功能3.物流中心区域布置规划的原则⑴以系统的观点，运用系统分析的方法；⑵以物流的观点作为区域布置的出发点，并贯穿在区域布置的始终；⑶先从宏观到微观，在从微观到宏观；⑷减少和消除不必要的作业流程；⑸重视人的因素。4.物流中心规划的主要内容主要内容包括：设施选址；规模确定；设施布置；设备规划；信息系统规划；配送系统规划；分拣系统规划；组织管理信息系统规划等内容。5.物流中心信息系统的类型战略决策信息系统；战术决策信息系统；辅助管理信息系统；数据处理系统6.物流中心作业区域的分类根据作业区性质，物流中心作

7、业区域包括物流作业区（如装卸货、入库、订单拣取、出库、发货等作业）、辅助作业区域和建筑外围区域三部分8.物流中心的目标任务⑴提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求⑵建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的要求⑶对运行过程中可能出现的意外状况作出及时响应⑷改善劳动条件，减轻工人的劳动强度⑸对物流系统中的物品进行实施跟踪⑹为客户提供必要的信息服务9.物流中心盘点的作业流程⑴盘点前准备。确定时间、范围、方式、人员、表单及确定盘点时物资的进出情况⑵预盘点，作为正是盘点的参考⑶复盘。对需要盘点物资进行预盘点单和实物的核对，并检查物资堆放及其他情况

8、。⑷盘点报告编写报告，确定盘点物资盈亏及分析原因⑸结果处理总结差异原因，加强管理10.拣选区运转能力计算步骤①年检货量计算