电务公司项目经理先进事迹材料

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1、第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门电务公司项目经理先进事迹材料　　XX年初,中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造JQSI标段通信信号工程,郭少强被任命为直属项目部经理兼党支部书记。该工程属于营业线改造的性质,涉及天津地区、京秦线、京山线、秦皇岛地区,沿线车站站型复杂,车流密度大,行车干扰多。全程干线区间公里,37个车站,其中信号联锁车站21个,绝大部分车站要配合工务的长期施工。主要工作量有:敷设通信光电缆400余公里,信号电缆638公里,开挖电缆沟300多公里;安装调试通信设备

2、200多台套,信号设备800多台套,联锁道岔484组,总投资一亿多元;计划XX年6月30日竣工。工作量之大,技术设备之复杂,对郭少强来说是前所未遇的,但他从不说苦,从不喊累,兢兢业业地战斗在工作岗位上。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设,在管理人员少的情况下实行一岗多职

3、。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度,以安全、质量、物资、人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都有规范标准,每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保部优、创国优”总体目标,制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与5个作业队签订了军令状,明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场管理协调等权力。从工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实

4、到各个岗位,各司其职,责权利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。　　在项目部成立初期,人员极其缺少,由于工程急,施工图纸一时不能到位,郭少强亲自带领工程技术人员冒风顶雪展开全线调查,一个站一个站地过,一个区间一个区间地走,对各区间、37个车站,特别是5个新建站全部掌握了第一手详实的资料,编写出两万多字的调查资料,为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图,他抽调经验丰富的专业技术人员到设计院参与设计,把现场调查的情况贯穿到施工图纸设计过程中,使施工图纸更为准确。他千方百计帮助设计单位尽快出图,争取了施工图及时分部到位,为迅速展开施工提供了可靠的保障。她第一感觉

5、就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　津秦沈工程物资设备采购数量巨大,其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开,电务物资设备订购成为又一大难题。为了解决这一难题,郭少强采取了早下手,早订购等积极措施,把加强物资管理作为控制成本的重点,采取有力措施,抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。　

6、　一是早下手集中采购。早在XX年年初,郭少强就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家;质量达标者,选价格最低的厂家。由于定购早,供应及时,确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核,亲自复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家,但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下,决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场,大幅度降低物资设备报价,这样,迫使原定三家供货单位随之降价,最终以低价格采购到了高质量的物资设备,降低了工程成本400多万元。她第一感觉就是对我

7、头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　作为津秦沈项目部党支部书记,郭少强时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要