项目经理部安全生产目标.doc

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1、项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书为了认真贯彻落实“安全第一”、预防为主“的方针，根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求，在结合本项目项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管辖的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过‰（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。二、组织实施安全技术措施

2、，按部分分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、对所管辖的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作、制止违章作业。四、经常进行安全检查，及时清除隐患、监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日起生效。项目经理（签字）：项目管理人员（签字）：项目经理部安全生产目标（班组）分解责任书为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”

3、的方针。结合本工程的生产实际情况，按照作业班组及工人的安全生产责任，以对本项目经理部的安全控制目标分解，保证安全生产。一、目标责任：对本工程作业区域的安全生产负直接责任。本班组从进场期间不发生重伤以上事故，负伤率控制在2‰（年）以内。二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全规章制度。三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查。发现有隐患的现象应立即排除或上报领导，并有权拒绝违章指令。四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与经济挂钩，并实行

4、一票否决权。本责任书自签字之日起生效。分部项目责任工长（签字）工种作业班组长（签字）项目部安全生产目标分解为贯彻“安全第一，预防为主方针”，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理：项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的14‰。二、项目工程师负责施工组织设计、施

5、工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”：严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事为零，负伤频率不超过14‰。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理条例目标：执行施工组织设计、施工方案，做到对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训、保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零负伤频率不超过10‰。一、材料员：负责供应合格的安全劳动防护用品目标：按国家标准

6、要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”杜绝伪劣产品进入施工现场二、模板工长、班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业：无重伤、死亡事故，负伤频率不超过10‰。三、砼工长、班组长：负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业无重伤、死亡事故，负伤频率不超过10‰。四、临时用电工工长、电工：负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线、三级配电两极保护，保证安

7、全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过2‰。安全生产技术交底制度这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必须认真执行。1、每个单项工程开工前，工程技术负责人必须将本工程概况、施工方法、安全生产保证措施等向责任工长详细交底；责任工长按照工程技术负责人的交底内容对工程分部分项分管工长进行针对性交底。2、安全技术交底工作必须在施工前进行，任何工程项目在没有进行安全技术交底前不准进行施工作业。3、各工长在对施工班组或施工作业人员下达生产任务的同时，必须向接受者进行详细的安全技术交底。4、安全技术总交底应由工程项目总、分包负责人及

8、安全负责人共同参加，双方签字认可。总交底中必须有针对