项目指挥工作职责.doc

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1、项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预

2、审、评标和定标工作。4、负责监理的管理工作，调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。5、负责项目的统一指挥和调度，审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位总部。6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格

3、按照设计变更的有关规定实施工程变更。7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。10、完成上级领导交办的其它工作。项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

4、2、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。3、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。4、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。5、负责监督检查监理单位执行合同情况，充分发挥工程监理对工程质量、进度、承包合同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人员的管理，对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。7、配合项目指挥

5、做好各部门的协调工作，抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。8、完成上级领导交办的其它工作。项目副指挥工作职责1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政

6、建设。4、完成上级领导交办的其它工作。项目总工程师工作职责1、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，及时解决施工中发现的设计问题，优化设计方案。负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，确保工程结构形式安全、经济、合理。3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。首件工程施工前，组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。5、负责审查特殊结构

7、或技术性比较复杂的施工方案。组织处理工程中发生的重大技术质量问题，负责审定返修施工方案。6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证，对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调，对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉

8、公、秉公办事。11、完成上级领导交办的其它工作。合同部部长工作职责1、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。2、组织人员参与高建局的合同谈判，在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、