项目职工和民工夜校培训计划.doc

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1、六合项目职工（含民工）夜校实施方案为提升员工整体素质，增强项目履约能力，推动公司又好又快发展，本着注重实效，因地制宜的原则，六合项目决定建立项目“职工（含民工）培训班”，并制定实施方案如下：一、建班方针提升员工素质，丰富员工知识，建设学习型企业。二、机构设置项目成立“职工（含民工）培训班”，负责培训职工、民工文化和专业知识、安全知识的学习，运行与考核。培训班办公室设在项目综合管理办公室，文武毅主任负责日常事务及管理。班长：唐厚军（项目总工）管理员:文武毅管理员负责培训学校的日常工作；参与项目培训班的授课与考核。三、项目培训班的运行1、项目培训班由项目经理李志广为总负债人。运

2、行由项目党支部书记督导，教育计划由项目总工编制制定，具体实施管理由项目综合办公室主任文武毅安排。2、分级教育，突出重点：项目职工全年满勤学习达到48课时；项目主要领导、安全总监平均每年参加当地政府劳动保护监察机关安全教育分别不少于8学时和24小时，项目经理、生产经理（分项目部经理）、劳务队负责人、班组长、安全员的安全教育每月不少于4学时；组织一般职工（农民工）的安全教育，每月不少于4学时；新职工岗前安全教育时机不少于20学时，同时按照从事的工种进行专业安全培训，经考试合格后，方可进入生产岗位；换岗职工的安全教育和采用新技术、新工艺、新材料进行生产的职工安全教育不少于4学时；

3、特殊作业人员的安全生产教育和安全技术培训及定期复审，按政府有关规定执行。3、培训内容。根据公司要求，结合项目实际情况，六合项目部主要加大对“房建”相关规范、标准、知识的培训；同时按阶段性工程特点及要求，有针对性地开展对所有施工工艺；工程验收标准；工程施工管理难点要点；施工、试验、测量技术；质量通病及预防；安全、文明施工相关规定；局和公司的相关文件；国家相关法律、法规，成本控制方法，合同管理；各施工管理领域的经验交流等。并将党建思想政治工作、员工礼仪、立志成才途径等内容作为有益补充。特别强调对安全的专项培训要细化：1）安全生产的法律、法规、规章和方针政策；2）安全生产责任制、

4、技术标准和安全操作规程；3）本岗位使用的设备安全防护装置的结构、性能、作用及实际操作技能；4）本岗位辞令意外事故能力和紧急自救、互就知识；5）劳动保护用品、用具的使用与保管；6）工伤事故案例；7）劳动纪律；8）劳动保护监察机关安全的其他内容。四、项目职工（农民工）夜校培训班管理制度1、教师的选定。项目培训班教师以项目各系统、各专业负责人或有一定专业技术或管理特长的专业工程师为主。2、授课时间要求。项目培训班每星期集中授课不得少于1课时，可根据施工需要调整授课时间，但每月不得少于4课时。签到表、课件应作为完整培训台帐资料保存。3、培训课件的编制。培训课件由任课老师编制，项目总

5、工审核后使用，同时报公司培训学校办公室备案。4、培训纪律要求。任课教师要依据教学安排认真备课，学员不得缺席、迟到、早退，有事要严格执行请假制度，班级管理员要做好考勤记录；学员上课时要认真听讲，做好笔记。对全年达到48课时的满勤学员，一次性奖励500元。各劳务队负责人负责组织本队的农民工，缺席一人罚款50元，人员组织不全每次罚款100元；所有工人均应参加夜校培训，在每季度的考核中成绩不合格的处以50元／人次罚款，此罚款从劳务队劳务款中扣除。5、培训台帐要求。培训台帐应包括机构设置、课件、教学用品、学员签到、授课时间、教学内容等。五、授课经费与标准。讲课老师授课按每课时200元

6、计发讲课费。每月25号前，培训班管理员将本月培训资料、签到表上报公司培训学校办公室审核，发放当月讲课费用。六、考核评比。公司培训学校每年度（11月）组织一次对项目培训班的开展情况进行考核。考核内容：（1）项目培训学校的建立和健康运行；（2）教学计划的制定；（3）教学内容、课件的质量；（4）课次、课时数达标；（5）学员满意度测评；（6）培训班台帐建立；（7）培训经费的使用；（8）对各班组的考核每季度进行一次。考核方式：项目部以劳务队为单位进行考核，项目培训夜校负责制定评分表，班子成员及管理员参与评分，最终评分由高到低排列，评选出优秀学员10名；优秀课件3份；优秀兼职老师3名。

7、奖励：优秀课件、优秀兼职老师按公司奖励标准给予奖励；优秀学员一次性奖励500元。中建八局南京六合项目部二Ｏ一四年三月一日附件1：项目培训班备案表编号：项目名称：所属单位：项目培训班名称：成立时间：学员总数：培训班班主任：联系电话：班内管理员：联系电话：附件2：项目培训班季度教学计划表单位：序号授课时间教学主要内容课时教师备注填报日期：班主任签字：附件3项目培训班年度考核表项目名称：考核负责人：考核项目考核内容分值备注建班查上报的报告、备案、教室、铭牌。报告、备案各3分；铭牌、教室各2分。没有不得分。10教学计划查计