大厦日常管理方案(1)

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1、大厦日常管理方案随着商业大厦入住客户越来越多，人流量和车流量也不断增加，这对安全、消防、卫生、装修等方面的管理都带来许多困难。为确保大厦的安全，在现有管理模式基础上，完善如下管理方案：一、护卫岗位的设置东、南门岗亭4人；广场2人；摩托车场1人；大堂1人；监控室1人；地库1人；楼层1人；班长1人。共12人，分三班。二、写字楼办公管理：1、写字楼办公时间及规定：A、隆生商业大厦正常办公时间为每周一至周六上午08：00至19：00；加班时间为：19：00至22：00；周日全天均为加班时间。B、超过正常办公时间需要加班

2、的客户，应于当日17：30分之前填写好《隆生商业大厦客户加班申请表》，交给大堂值班人员备案。C、超过22：00仍在大厦内的加班人员，护卫员有权予以劝离，如有特殊情况需另行向管理处提出申请。4）非正常办公时间拒绝来访人员进入大厦。送外卖及快递的物品请留在大堂，由客户自行到大堂领取：如有需要进入，另行向管理处申请。5）各楼层客户未经同意一律不得在写字楼内动用明火及过夜。6）不得在公共区域内张贴及悬挂任何广告、宣传栏等。7）不得在消防楼梯内堆放杂物，堵塞消防通道。8）不得在公共区域内吸烟，注意公共区域环境卫生。9）下

3、班后请自觉关闭门窗，电源，做好各项防火防盗安全措施。2、对大厦公共区域增加摄像头，建议大堂、广场、电梯厅、露台、天面应改为固定摄像探头。完善监控设备。3、增加楼层巡逻岗护卫1人，对10至19楼实行专人巡查。主要巡查内容包括：消防设施设备安全，公共区域安全，公共环境卫生、装修工人进出及作业等。防范突发事件，防范人员乱窜楼层，防火防盗等。4、加强大堂的安全管理：大堂专人24小时管理，重点管理内容：实行外来人员询问制，谢绝三无人员，推销人员，业务人员等进入；加强物品放行制度，严格按照公司制度大件物品凭放行条进出等。非

4、正常办公时间拒绝来访人员进入大厦。送外卖及快递的物品留在大堂，由客户自行到大堂领取：如有需要进入，另行向管理处申请。5、各楼层客户要将驻场办公人员花名册报管理处备案，如果人员有增减需及时告知管理处（花名册见附表）。6、进出大厦人员必须着装整齐，不得大声喧哗；不能违规使用电梯。7、加强客户档案管理客户单位需要提供详细的办公人员花名册、身份证复印件、一寸相片、营业执照、法人代表身份证复印件、签订《消防及安全承诺书》等交管理处存档。8、加强消防安全管理：消防安全是重中之重。重点加强工作：每个楼层配备手提式灭火器4个；

5、各楼层消防设施日检；普及消防知识；定期进行消防演练；禁止在大厦内抽烟；禁止占用消防通道；定期进行消防设施试运行。二、广场管理：１、进出广场的车辆应自觉刷卡，车辆IC卡随身携带，如发现车辆损坏或丢失请及时与管理处联系。２、进出广场的车辆，车速请勿超过15公里/小时。车辆应有序地停放，并服从现场工作人员指挥和引导。３、车主离开车辆时，请随手关闭、锁好车窗及车门；请车主自觉保管好车内财物，贵重物品请随身携带。如有丢失，由车主自行负责。４、请勿在广场内滑冰、溜狗、骑车等，以免受伤和伤及他人。５、请勿在广场内随地吐痰、吐

6、香口胶、扔果皮、纸屑等杂物。６、请勿在喷水池闲坐或攀爬，勿往水池里乱扔杂物。儿童在喷水池旁逗留需由大人陪同。７、未经许可，请勿在广场内乱摆卖、乱涂乱画、乱贴广告、标语、派发宣传单等。８、请自觉爱护广场绿化及其它公共设施设备，如有损坏，照价赔偿。三、车辆管理：1、要求各楼层办公人员购买停车月卡。如停放在广场地面，每月150元；停放在地下车库，每月325元。按规定停放好车辆及保管好自己的财物。2、临时车辆停放超过1个小时开始收费，客户单位每月前来管理处购买停车票（管理处自行印制的，盖管理处专用章），顾客消费后领取小

7、票。门岗收取小票就不再收取其它费用。停车费收入预计增加30%以上，3、临时车辆停放在广场，客户月卡车辆停放在负一层。如节假日车辆增加时开放负一层给临时车辆使用，负二层供大厦写字楼客户使用。4、广场巡逻岗正副班设二人，东南面各一人，负责广场的巡逻，交通指挥，车辆停放管理。三、公共卫生管理：1、负一层电梯间设护1人卫岗，主要职责是：施工人员及材料从负一层进出；垃圾按指定位置堆放；袋装由管理处负责统一清运，管理处收取垃圾清运费。平时巡视负一至负二层，确保车辆停放安全。2、根据合同约定：对于整层出租或已售房屋，由客户负

8、责公共卫生间及通道的保洁，管理处只负责电梯间保洁；如半层出租或已售房屋，管理处负责公共通道及卫生间的保洁。3、加强楼层10至19层的保洁工作。主要职责：大厦内不得吸烟；公共区域内未经同意不得张贴悬挂任何广告、宣传栏等。四、设施设备管理：1、加强设施设备维修及时有效率，广场现有水电工七人，分三班运转，建议增加一名水电工，确保日常维修及设备的保养。2、加强设施设备检查与维保，定期进行设备试