区域经理工作考核合同

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。区域经理工作考核合同　　一、员工共同考核部分　　考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用?　　二、专项考核部分　　（一）销量考核（占基本工资的30%）　　绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50%年底发放，并作考核（参照六）　　基本工资的30%为销量考核工资。按当月任务量完成的比例计算。完成50%以下，扣除全部销量考核工资。　　连续3个月没有完成任务70%，转

2、为适用。　　（二）销售配比考核（占基本工资的10%）　　当月销量没有达成当月的任务配比，从配比考核工资中扣除部分=配比考核工资×配比误差率　　（三）回款考核（占基本工资的20%）　　未设分公司、办事处的市场，实行款到付货或者现金结算方式。　　设分公司、办事处的市场，以财务制度为依据，考核货款的回流。占回款考核工资的30%实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到

3、岗履职尽责。　　应收账款的考核：到合同期没有回收货款的，扣除当月回款考核工资。超出该市场允许沉淀的市场沉淀资金，扣除当月回款考核工资。特殊情况向销售部长申请。　　（四）销售费用的运用和管理考核（占基本工资的10%）　　1、广促申请及过程未按要求执行者，占50%；　　2、所报费用不真实，广促物品管控不严格，占50%；　　（五）销售专项考核（占基本工资的30%）　　1、每月18日前传回销量计划汇总表；（%）　　2、销量计划准确率上下不得超过20%；（%）　　3、填写客户要货登记表；（%）　　4、书面传真收货异常报告；（%）　　5、在窜品种的销售清单中签字

4、；（%）　　6、向销售部书面传真更换经销商及客户的通知；（%）　　7、是否申报所辖区域人员变动；（%）　　8、是否申报所辖区域业务人员的市场调整；（%）　　9、向销售部申报所辖区域合同协议；（%）　　10、是否遵守销售部合同管理细则；（作解聘处理，并追究经济责任）；　　11、及时记录，上报质量投诉信息及处理意见；（%）　　12、促销申请制度的执行情况；（%）　　13、促销管理制度的执行情况；（%）　　14、促销结案制度的执行情况；（%）　　15、现金销售流程的执行情况；（1%）　　16、赊销流程的执行情况；（1%）实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业

5、发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　17、每月28日前向销售部长报下月资金使用审批表；（%）　　18、每月28日前向销售部长报下月促销费用预算表；（1%）　　19、每月28日前交档案管理员当月销售报告及下月工作计划；（1%）　　（六）有无重大过失和重大贡献作为年底考核项目；占年度考核工资的30%（一般性考核），如有重大过失（指直接、间接经济损失占考核期内销售总额的20%以上）

6、解除聘用，并追溯其相关赔偿责任，有重大贡献者（经济标准同过失），奖励考核期工资300%。　　甲方：　　乙方：　　年　　月　　日　　年　　月　　日　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。