中小企业跨国经营战略研究

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1、中小企业跨国经营战略研究摘　要：中国加入世贸组织已达十年左右，随着各行各业的逐步开放，国内市场的竞争日益国际化，中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。从中国当前宏观经济环境来看，中小企业开展跨国经营和海外投资能更好的面向世界，迎接机遇，但同时也面临较多的风险也挑战。通过运用跨国经营理论，结合我国中小企业的实际现状以及优劣势，对我国中小企业跨国经营提出建设性的战略建议。　关键词：中小企业；跨国经营；战略1、我国

2、中小企业跨国经营现状改革开放至今二十年时间，我国中小企业跨国经营也经历了从无到有的过程。目前，我国小企业的数量已经超过800万家，占企业总数的99%，他们的工业总产值、实现利税的比重分占60%和40%左右，并提供了75%的就业机会。发展到现在，我国中小企业跨国经营主要有以下种方式：出口、贴牌生产、战略联盟、对外直接投资等。1.1出口出口是我国中小企业跨国经营的重要方式。据第三次工业企业普查结果显示，在国有企业中，中小企业的出口交货值达到665.6亿元，占独立核算国有工业企业出口交货值额2051.18亿元

3、的32.45%；在乡镇企业中226526家乡办中小企业出口交货值达到1542.71亿元，占乡办企业出口交货值总额近90%；而全国乡及乡及以上的三资工业企业中48847家中小企业出口销售收入达到3185.76亿元，占49559家三资工业企业出口销售收入总额的80%。所以，中小企业是我国发展对外出口的重要力量。1.2贴牌生产目前，贴牌生产是我国中小企业跨国经营的主要形式。在经济全球化和国际分工日益发展的经济环境下，跨国公司将其非核心业务外包。由于我国劳动力价格较低，资源相对丰富，生产能力较高，贴牌生产成为我

4、国中小企业发展跨国经营的一种普遍形式。我国实行贴牌生产的行业主要集中在服装业、家电业和信息行业（如电脑、手机）等劳动密集型行业。虽然贴牌生产为我国中小企业发展、进军国际市场提供难得的机遇和实惠，如规避技术风险，学习先进的生产技术和管理经验，避开同跨国公司的正面交锋等，但同时我们也应该看到发展贴牌生产也有其固有的弊病：从产品价值链角度来看，开发、生产、销售、服务等环节中，生产制造环节的利润最低；我国企业往往无法通过贴牌生产获得核心技术；贴牌生产促进了外资品牌核心竞争力的加强，使我国企业面临更加激烈的竞争。

5、为了实现我国中小企业的长足发展我们应更多地借鉴台湾企业的经验：通过贴牌生产积累资本、学习先进的生产技术和管理经验，提高产品的质量，发展自己的品牌，提升中小企业国际竞争力。1.3对外直接投资中国的对外直接投资始于1978年。随着对外开放的不断发展，中国的对外直接投资也得到相应的发展。（见表7）由表可以看出，我国对外直接投资仍没有进入稳定的增长阶段，增长幅度年度间变化很大。据联合国贸易与发展会议《2003年世界投资报告》提供最新统计数据，截止2002年底，中国对外直接投资总额为355.38亿美元，占世界投资

6、存量68663.62亿美元的0.52%，投资范围遍布全球160多个国家和地区，但海外中资企业几乎都采取独资形式，或中方处于控股地位的合资合作企业，股权比重在40%—70%。因此，对外直接投资的形式不够灵活。此外，投资地区分布不够合理，主要集中于港澳地区。投资领域主要集中在中等技术制造领域，逐渐向高科技领域发展。这些情况都表明我国企业对外直接投资尚处于起步阶段，不够成熟。2、中小企业跨国经营的客观必然性　　跨国出门，走向世界，从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志，

7、也是中小企业做大做强的必由之路。通过跨国经营可以为企业寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，同时也能进一步扩大企业的经营业绩。走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。2.1中小企业跨国经营优势首先，有一定的产权优势。中小企业中的民营企业产权约束非常明确，对于中小企业主来说，每步投资决策都非常重要，因此在投资决策时会非常谨慎，正是有了一份谨慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技术优势。虽然中小企业普遍缺乏足够的财力从事大型研究与开发工作，但对事关自己生存与发展的技术

8、，其创新热情非常高。目前，已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。而且，中小企业的技术创新是在小规模基础上进行的，个性强，善于在大企业技术垄断的夹缝中立足，成本低，把科技转化为现实生产力所耗费的时间和经费也较少。再次，有一定的跨国经验的积累。尽管中小企业多数规模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服务国内市场的同时，已开始通过各种方式接触国际市场，在海外建厂、设立分支机构、从事对外工程承包及劳务合作或利用网络进行国际贸易。2.2知识经济时