冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系

冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系

ID:29317924

大小:47.50 KB

页数:6页

时间:2018-12-18

冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系_第1页
冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系_第2页
冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系_第3页
冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系_第4页
冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系_第5页
资源描述:

《冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的大学生就业服务体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、冲破“杯具”演绎“洗具”,构建全方位的高校就业指导体系【摘要】随着大学生就业形势的日益严峻,毕业生就业率一直困扰着各个高校。从高校自身来看,科学构建就业指导体系,实现对大学生更好的就业指导与服务,才能改变被动的局面。本文从分析就业难根源入手,提出了构建科学合理的就业指导体系的实现途径,建议构建全员参与、全程指导、全生跟踪的高校就业指导体系。【关键词】就业指导体系全员参与全程指导全生跟踪近年来大学生就业问题日益突出,社会上“毕业即失业”的感叹不绝于耳,校园内更是流行着这样一句话:“求职中的自己是一个‘茶几’,堆满了‘杯具’(悲剧)……”就连硕士生、博士生也未能幸免

2、,人们不禁要问,毕业为什么变成了中国学生的集体“杯具”?一、大学生毕业缘何成为“杯具”?近年来,我国产业结构升级迅速,带动了用人单位对高人力资本存量的高校毕业生的强劲需求。但经过10年的高校扩招,毕业生供给增速超过经济增速,市场消化超量供给的人才需要时日。今年新进入人力资源市场的劳动力将达到1500多万人,加上900万失业人员和结构调整、节能减排等因素新产生的失业人员,全国城镇需要安排就业的总人数将超过2400万人。如果GDP增速保持在8%左右,预计2010年新增就业和补充自然减员增加就业仍会在1200万人,城镇就业供求缺口还会在1200万左右。此外,农村富余劳

3、动力还有1.2亿以上,转移就业的规模和速度将进一步加快。如果说2009年是我国经济最困难的一年,2010年可能是最复杂的一年,整个宏观层面就业形势很严峻。今年高校毕业生数量约为630万人,为历年来最高。再加上往届没有实现就业的需要就业的毕业生数量之大可想而知。第6页共6页加上2008年金融危机余波未了,逐年增加的大学生人数给今后几年应届大学毕业生带来了更大的就业压力,难怪有媒体称连硕士生和博士生也难找到称心如意的工作。除了就业人口的庞大和经济环境的恶化,中国的教育体制也是造成大学生就业难的主要内因。当今社会的就业观已经改变,“高分低能”已被抛弃,雇主更看重的是就

4、业能力。可国内教育仍摆脱不了“应试教育”的泥沼,学生在课堂上投入所有时间经历“死读书,读死书”,充耳不闻窗外事,毕业后上演“少壮很努力,老大也徒伤悲”的“杯具”也就在所难免了。二、大学生就业难“症结”分析高校毕业生就业难近年来已成为我国一个比较突出的社会问题,2008年爆发的金融危机无疑使得国内的大学生就业市场雪上加霜。面对这个问题,人们不禁会问,大学生就业难究竟原因何在?就此问题,南京大学社会学系教授张鸿雁认为,造成高校毕业生就业难的原因主要有以下三个方面:一是学校的课程设置不合理,缺乏对学生动手能力的培养;二是很多刚毕业的学生在人际交往方面存在很大问题;三是

5、大学本身的办学思路问题,大学本身将学术研究与学生就业功能混为一谈,对学生就业缺乏足够重视。具体而言,大学生在校期间,就业指导存在不足。首先,在高校教学安排方面,包括专业设置、教学内容和教学形式与市场需求、就业状况相脱节的问题都普遍存在。其次,很多用人单位,缺乏与高校之间的常规性供需渠道,其对人才的需求信息无法顺利到达供给方。最后,学生方面,虽然疲于奔命的“考证族”大有人在,但真正懂得结合自身特点、市场需求和行业状况进行职业规划,有方向、有目标、有步骤地发展自己的学生并不多见。针对突出的症结所在,高校就业指导工作必须变“被动”为“主动”,全体教工都应积极参与;变“

6、坐商”为“行商”,学校要带领学生“走出去”接触社会,注重过程指导;变“点”为“面”,实施生生跟踪、针对指导、反馈改进,形成一个良性循环。三、构建全员参与、全程指导、全生跟踪的高校就业指导体系构建科学合理的高校就业指导体系,实现全员参与、全程指导、全生跟踪,就要“全员”、“全程”始终坚持以合理的知识和能力架构为基础、以市场需求为导向、以大学生职业生涯规划为中心、以综合素质发展为突破点的原则来构建高校就业指导体系,这样才能实现为“全生”提供更好的就业指导及服务。第一,全员参与是构建高校就业指导体系的基础。全员参与就是要跳出“就业率、对口率”第6页共6页的圈子,围绕高

7、技能人才培养,由院校领导、就业指导中心专职人员、院(系)负责人、辅导员和专业教师等共同组成的就业指导服务队伍。各类指导人员从不同角度发挥作用,保证就业工作自始至终既有领导的高度重视,又有职能部门和各院(系)的配合与参与,积极开发并有效利用各种资源和模块化职业指导课程与活动,真正做到全员参与。1、高校要成立以院校领导为首的就业工作领导小组,作为学院毕业生就业工作的领导机构,把握学院毕业生就业的整体方向,构建更为宽松的就业环境,搭建毕业生和用人单位双向选择的平台,最终推进学院就业工作稳步持续发展。2、就业指导中心是在学院党委和行政班子的领导下,在就业领导小组的指导和

8、监督下,毕业生就业工作的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。