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1、DOI:10.13902/j.cnki.syyj.2004.11.0182004/11总第295期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2004)11-0045-02供应链管理与成本控制曾繁荣(桂林电子工业学院管理系,广西桂林541004)摘要:在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷,企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系,以适应竞争的需要。基于供应链的成本控制从战略层面、结合成本控制战术,是一种新的成本控制方法,有利于企业对成本的有效控制。关键词
2、:供应链;价值链;作业;成本控制中图分类号:F406.72文献标识码:B当一些企业为了面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争时,相继提出了一系列先进的管理技术与方法,如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等,以总成本领先的战略极大提高了企业的竞争力时,人们发现随着时间的推移,这些技术正逐渐被越来越多的公司掌握,已经不能成为公司致胜的法宝;而且随着这些技术的充分使用,企业生产领域的成本已经被尽可能地降低,几乎没有进一步降低的余地,这一切迫使企业必须寻找新的突破口,新的利润增长点。管理大师彼得德鲁克曾指出“物流”是“一块未被开垦的处女地”,是“一块经济界的黑暗大陆”,物流成本被看成是业务工
3、作中的最高成本之一。因此许多企业将利润增长的目标指向了物流领域,指向了供应链管理。所谓供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制,旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程,最终提高客户的满意度,降低成本,增强企业竞争力。如我国著名的家电企业海尔大约用了两年半的时间进行物流的整合和改造,改造后的物流系统为订单而采购,为消灭库存而奋斗。海尔物流整合以来,呆滞物资降低,仓库面积减少,库存资金减少,成为海尔营运资金的新的来源。一、传统企业成本控制的缺陷分析传统的成本控制是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛
4、的应用。然而,传统的成本控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷:第一,从观念上分析,它保持着传统的成本观念,认为成本控制就是控制产品的生产成本,企业的成本控制范围只限于生产耗费的活动,而且没有用战略的观念来进行成本控制。第二,从时间上分析,传统的成本控制方法开始太晚而结束太早,一般从材料采购开始产品销售之前结束,材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制。第三,从空间上分析,传统的成本控制方法局限于本企业内部,没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制,也就是没有从供应链的角度,站在一个更高的层次来进行成本控制。因此,传统的成本控制方法是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。
5、现代企业需要寻求新的控制成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。控制成本要从成本发生的源流着手,其重点内容应该是成本发生的源流,其措施的着力点也应该是成本发生的源流。其源流的寻找应该遵循如下的逻辑过程:供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析。笔者认为,应该建立一种基于供应链的成本控制方法体系与模型,从而达到有效控制成本的目的。基于供应链的成本控制方法体系与模型的第一步是描述企业的供应链,第二步描述企业的价值链,确定价值链由哪些具体的价值活动构成,通过价值链分析,可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势,识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快,最终可能改变成本结构的价
6、值活动,列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系。第三步描述企业的作业链,将成本控制深入到作业层次,从而分析成本动因,找出成本发生的根本所在,最有效地控制成本。二、供应链管理对现代企业成本控制的影响一般认为,供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节,使企业达到两个目的:一是供应链的总成本最优,二是更能满足客户需要。这样,供应链管理必然对企业成本控制的诸多方面带来比较大的影响。第一、供应链管理使企业改善服务和降低库存水平这两个目标是有可能同时实现的,传统的库存理论认为,企业成本控制与服务水平是对立的关系,即企业的库存越多,对企业的客户服务水平越高,反之亦然。但高水平的库存导致了企业成
7、本的上升。因此,传统的企业成本控制的目标是追求企业的成本与服务水平之间的平衡,通常认为两者不可兼得。但如果从供应链管理的角度考虑,改善服务和降低库存水平这两个目标是可能同时实现的。如美国国家半导体收稿日期:2003-04-18作者简介:曾繁荣(1968-),男,湖南邵东人,桂林电子工业学院管理系副主任,副教授,南京理工大学经济管理学院博士研究生,主要研究方向:成本会计理论与实务。·46·商业研究2004/11
