北京大学EMBA高级工商管理研修班(招生简章)

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时间:2018-12-18

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1、今日同窗明日校友封面变革突围,实现事业的突破发展;学习研究,做新格局的商界精英智慧碰撞,探索交流的思想盛宴;感受新知,高屋建瓴的前沿瞭望总结经验,提升能力的人生驿站;思考创新,寻求突破的理想平台拓展网络,受用终身的资源人脉;演绎梦想,塑造辉煌的北大聚会7今日同窗明日校友学习背景世界上有这样一群人,他们最精明、最勤劳、最坚忍。他们在世界人口中所占的比例仅为0.3%,但却掌握着世界经济的命脉,获得了17%的诺贝尔奖,赚取了世界上30%以上的财富。他们是谁?——他们就是犹太人。犹太人作为全世界公认的“世界第一商人”,几千年历尽艰

2、辛和屠戮,掌握了丰富而系统的赚钱经验和智慧。这个睿智而又务实的民族,又给了我们驰骋商海的企业家们怎样的思考和启迪?本课程透视这个始终处于金钱的顶峰和权力的中心的民族,但又不局限于其本身,还融汇了中国五千年优秀传统文化的大智慧,全面涵盖了古今中外的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法。这一以北大专家为首,云集国内顶级大师的课程盛宴,将财富的智慧和做人的智慧融为一体。通过资本运营篇,学习靠钱赚钱的犹太人的“王道”与“商道”;通过商业模式篇,了解淘金者为何能以核裂变的速度创造财富;通过国学人文篇,掌握黄金心态,改变思想,做到运

3、筹帷幄、决胜千里。旨在为中国企业界培养具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物。进而为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林而提供智力支持!有鉴于此,北京大学依托百年积淀和一流的师资资源,凭借多年来培养国际复合型人才的办学经验,植根本土商业实践,培养现代企业一流的政商领袖及管理者。主办单位北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后,于1912年改为现名。中华人民共和国成立后,成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学,为国家培养了大批人才。据不完全统

4、计,北京大学的校友和教师有400多位两院院士,中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。在这里,你不仅可以做到前瞻性的思考,还能获得更多切实可行的指导;在这里,你不仅可以学到跳跃性思维的模式,还能获得更多脚踏实地的建议;在这里,你不仅可以获得巩固今天成就的知识,还能拥有为明天发力的坚实基础!证书及学籍¤所有被录取学员均由北京大学统一进行学籍管理;¤完成全部课程并经考核合格者,颁发《北京大学高级工商管理EMBA研修班》结业证书;¤建立学员档案,结业后本校存档;增值服务主题沙龙开展针对企业实际问题的专题研讨会、座谈会及主题沙

5、龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到全面提高!实地考察根据企业实际共同组织学员到国内或国外行业领域内的标杆企业进行实地参观考察学习,以便迅速提升学员全面素质与能力!年度论坛组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“北大商评·总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。

6、校友联谊组织学员参加北大企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届北大企业家校友交流互动;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。7今日同窗明日校友整合资源组建“政商领袖”俱乐部,组织学员了解相互的资源需求,采用互帮互学,使学员间能够实现互利互惠、整合资源、共同发展,为中国经济的发展尽到自己的责任。课程体系 ABC入学条件后EMBA(政商领袖班)EMBA(智慧财富总裁班)EMBA(高级领导力班)学费¥89800元¥69800元¥39800元学习对象企业董事长、董事、总经理

7、、政府官员、新闻媒体人员、银行人员、律师、医生。企业董事长、董事、总经理、副总经理、总监、公务员、新闻媒体人员、银行人员、医生。企业董事长、董事、总经理、副总经理、总监、公司管理人员、公务员、新闻媒体人员、银行人员。企业年产值3000万元以上/年1000万元以上/年不要求学习时间12个月,每月2天12个月,每月2天12个月,每月2天课程目录课序科目课程科目课程科目课程(一)大势战略篇国学智慧与商业韬略商道智慧篇商业模式创新与战略转型战略管理篇宏观经济基础与分析(二)宏观经济与时事政策管理创新与组织变革战略管理与执行(三)企

8、业战略管理营销之道与财富智慧统帅驾驭之道与管理思想(四)企业信息化管理资本智慧篇经济金融形势与政策走势经营管理篇营销创新与品牌战略(五)统帅驭财篇孙子兵法与统帅之道投融资战略与资本运营成交高于一切(大客户营销模式建设)(六)企业资本运营财务战略与税务筹划项目管理化经营之道(七)企业并购重组实务企业并购重

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