新进员工见习期管理办法

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1、****实业有限责任公司新进员工见习期管理办法第一章目的第一条为使公司新进员工尽快适应工作环境、进入工作状态，全面发挥本岗位应有的能力与水平，特制订本制度。第二章适用范围第二条凡为公司招聘的应届大中专院校毕业生以及其他新进员工见习期管理均按本办法执行。第三章入职手续第三条新进员工须填写“员工履历表”，并交个人免冠一寸彩照一张，用于存档，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。第四条人力资源开发管理部根据员工资料建立个人档案，办理食宿安排等相关手续，同时带领员工参观企业，组织参加公司管理制度等岗前培训。培训时间由人力资源开发管理部根据新进员工人数酌情于每期或集中组织进行。第四章释

2、义第五条见习期：指公司新招收的应届毕业生或其他新进员工设立的岗位适应期和培养期，在此期间公司对其进行系统的工作安排和培训，使他们在经历见习期后能胜任岗位工作，并可以通过见习期考核选拔优秀的干部。新进员工见习期包含前三个月试用期，总时间一般为6—12个月。从高等院校招聘的本科生见习期限为1年（含试用期），其他人员见习期为6个月（含试用期）。第六条见习期导师：指在见习期间指定专门人员作为见习期导师，负责新进员工的工作辅导、培训、考核、反馈等各项工作，帮助新进员工见习期考核顺利通过是导师职责之一。第五章权责第七条公司人力资源开发管理部为本制度的归口部门，其权责：㈠新进员工见习期管理制度的制订与实施；

3、㈡新进员工入司引导；㈢见习期间的跟踪与指导；㈣组织进行见习期导师与见习生的考核。第八条见习单位（部门）负责：㈠新进员工单位（部门）内部引导；㈡确定见习期导师，并组织签订《导师带徒协议》；㈢督促本单位（部门）导师对新进员工见习期的辅导工作；㈣对导师见习期辅导工作进行反馈和评价。第九条新进员工：㈠履行岗位各项基本要求，如出勤、培训等；㈡配合见习期导师的各项工作、培训安排及分配的工作任务等；㈢配合进行对见习期导师的考核与反馈。第六章入职引导第十条新进员工见习期实行导师制管理，见习期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排，部门负责人配合实施。人力资源开发管理部办理好新进员工入职各项手续后，由单位（

4、部门）负责人引导新员工熟悉办公区环境、介绍各部门位置、主要负责人等各应知应会事项。第十一条用人单位（部门）确定新进员工见习期导师人选，组织双方在试用期满一周内签订《导师带徒协议》，并告知公司人力资源开发管理部。第七章见习期辅导管理第十二条见习期导师每月负责对新进员工进行日常工作安排，并且负责对新进员工的管理辅导、思想沟通和反馈等工作。导师于月底前将新进员工当月工作情况向单位（部门）进行汇报。第十三条人力资源开发管理部通过与新进员工会晤等方式，将存在的问题反馈至单位（部门），以改进见习期辅导质量。第十四条除人力资源开发管理部组织安排的新员工入职培训、通用管理技能培训之外，导师应安排其他专门的管理

5、和业务技能培训与辅导，培训完毕后填写《见习期培训辅导记录表》，由单位（部门）于每月月初交人力资源开发管理部核查一次；见习期间培训辅导时间不得少于96学时。第十五条部门负责人应全力支持和督促部门内见习期导师的辅导工作，并反馈导师与见习员工的意见，协调与整合各方资源，促进见习期导师制的顺利实施。第八章见习期考核第十六条见习期考核包括对新进员工的考核和对见习期导师的考核两部分（含试用期考核）。第十七条试用期考核在次月5日前进行，由单位（部门）填写《新进员工试用期考核表》；见习期满考核在见习期最后两周进行，见习员工需撰写《新进员工见习期总结报告》（不得少于2000字），由单位（部门）组织所在班组无记名

6、投票的方式对新进员工进行民意测评，并组织相关人员填写《新进员工见习期考核表》并附《新进员工见习期总结报告》交公司人力资源开发管理部，进行考核评估。第十八条新进员工试用期考核不合格的，公司与其解除劳动合同；见习期满考核不合格的，可延长见习期，最多不超过半年，仍考核不合格的，公司与其解除劳动合同。第十九条见习期导师要填写《导师见习期工作总结》交人力资源开发管理部，作为见习期辅导工作的反馈和改进建议。第九章见习期工资、奖金及福利第二十条新进人员在见习期间的试用期内，工资参照周边相同或相近行业试用期工资水平执行；之后的见习期内，工资按岗位工资的70%发放（不低于当地最低工资标准）；半年之内不得奖金；见

7、习期结束经考核合格发放全额工资。第二十一条见习期满考核合格的新进人员均为企业的员工，享受同等福利待遇，企业按国家规定为其缴纳五项保险和住房公积金。第十章附则第二十二条本办法由公司人力资源开发管理部制定、解释、补充,经公司批准后实施。附件1：《见习期导师协议》附件2：《见习期培训辅导记录表》附件3：《新进员工试用期考核表》附件4：《新进员工见习期总结报告》附件5：《新进员工见习期满转正考核表》附件6