企业干部离任交接规则方案

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式企业干部离任交接规则方案　　第一条离任交接对象　　一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本方案执行。　　第二条离任交接内容　　一、工作目标任务交接：年度/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。　　二、档案资料交接：人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。　　三、资产交接：固定资产、公用财物、个人保管的公物。　　四、社

2、会关系交接：日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商、厂家等业务单位的清单及联系方式。　　五、离任审计结果交接。　　六、其它需要办理的事项交接。　　第三条离任交接职责　　一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。　　二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。　　三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。　　四、人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。　　五、财务中心负责离任审计。　　第四条离任交接程序和方法目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地

3、往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　人事中心负责离任管理的组织工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。　　一、离任审计。财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行方案》在一周内完成审计工作，出具审计报告。未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。　　二、财务交接。在方案时间内，财务签字

4、权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。　　三、工作交接。　　1、交接时间：一般在方案时间一周内完成交接。　　2、交接仪式：交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。　　3、资料保存：《离任工作交接清单》归公司保管。　　第五条离任交接纪律　　一、离任者须充分配合交接工作，不得借故拖延交接时间。未按期办理交接手续的，相关部门不予办理离任相关手续及工资、福利发放。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声

5、，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　二、对正在办理、尚未完结的工作，离任者应详细说明情况，明确工作程序及重点，有责任继续给予工作支持，以保证后续工作开展的连续性。　　三、交接的资产、资料损坏、丢失，致使无法正常使用的,由离任者负责赔偿。　　四、工作交接后发现离任者隐瞒未报的待处理事项，若离任者仍在公司任职，由离任者负责处理。　　五、因接任者对接收资产、资料未认真核

6、对，公司利益受到损害或工作不能延续的，由接任者负责赔偿。　　六、工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。　　第六条本方案的解释权归人事中心，从下发之日起执行。企业干部离任交接规则方案目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。