员工先进事迹评选材料

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式员工先进事迹评选材料　　*同志，男，现年已经38岁，大学本科毕业，现在柘城县供电公司工作，于1992年12月开始加入中国共产党。自从入党以来，时刻以共产党员的标准严格要求自己，吃苦在前，享受在后，带领广大干部职工取得了一系列优异成绩，受到了上级党委的一致肯定。　　XX年，*同志在市局党委和柘城县委、县政府的正确领导下，团结和带领公司广大员工，紧紧围绕电力改革与发展，以“两改一同价”为中心，高举邓小平理论的伟

2、大旗帜，认真学习和努力实践江泽民“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十五届五中、六中全会精神，解放思想，大胆创新，求真务实，艰苦创业，扎扎实实地完成了农网改造一期工程任务和电力体制改革，深入扎实地开展了电力市场整顿和优质服务年活动，圆满地完成了全年的经营目标，取得了显著的经济效益和社会效益，为促进企业持续、健康发展做出了积极贡献。　　一、圆满完成了各项经营目标任务目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设

3、的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　经过公司全体员工一年来的艰苦努力，全公司完成供电量8868万千瓦时，比上年的7928万千瓦增长了940万千瓦时，增长%；综合线损完成%，较去年的%下降个百分点；完成销售收入3443万元，较去年的3089万元增长了354万元，增长率为%；上交国家利税305万元，实现利润41万元；完成了90%以上的乡供电所规范建设，实现了营业窗口作业无笔化、调度配网自动化、财务电算化、人事档案管理自动化。公司已连续四年荣获县委、县政府“公仆杯”奖和“特别贡献奖”，招商引资

4、、综合治理、计划生育、提案办理、大事实事目标完成等均位居全县先进行列，今年再次通过“省级文明单位”验收，《河南日报》、《河南电力报》、《商丘日报》、《商丘电业报》、《决策》、《商丘组工通讯》、河南卫视、市电视台、《柘城工作》等新闻单位都热情报道了公司的改革经验和发展成就。XX年8日10日，柘城县供电局正式改组成为股份有限责任公司，体制改革迈出关键一步。　　二、圆满完成了第一期农网改造工程　　一年来，*同志团结和带领同志们大力实施“两改一同价”德政工程，日夜奋战，科学安排，艰苦创业，严抓质量，全面完成了农网改造第一期工程。高标准、高

5、质量地完成了新建35KV输变电工程4项、更换35KV高耗主变4台；新建10KV线路189公里，改造公里；新建400V线路1887公里，改造台区827个，新建台区169个。通过改造，全县户通电率达到99%，供电可靠性达到99%，电压合格率达到95%以上，全县农村、农民用上了质优、价廉、稳定的电力。网改工程项目顺利通过省、市专家验收组一次性验收，全部达到了优秀或合格标准。　　三、安全管理水平显著提高目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来

6、越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　一年来，始终坚持“安全第　　一、预防为主”的方针，紧紧抓住农网改造的机遇，对5座35KV输变电工程进行了新建和改造，组织检修人员检修变电设备42次，巡查线路72公里，清障70公里，处理缺陷38处，查处各类隐患12处。同时强化安全生产管理，认真落实安全措施，严格执行安全操作规程，确保了全年没有发生一起人身触电伤亡事故和设备损坏事故，至XX年6月20日，全公司实现安全生产4018天，创造了历史最好成绩。　　四、电力经营管理走向

7、科学化、规范化目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　以改革创新的精神，采取公开竞争，招聘和优化劳动组合的办法，建立了一支精干高效的企业管理队伍。在全县23个乡镇中设立16个供电所对农村电工实行统一管理，精减农村电工886个，使农村电工由原来的1296人减少到410人，减轻了农民负担。严格规范电工行为，强化纪律约束，制定了《供

8、电职工服务守则》、《严禁以权谋私20条》等一系列规章制度，全部持证挂牌上岗，实行24小时值班制，实现了“五统一”、“四到户”、“三公开”、“一公布”的管理机制，即方便了客户，又提高了工作效率。对农村低压维护实行了“收支两条线”制度，由公司财务科统一