东方丽景施工组织设计(2)

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1、依照“工程招标文件”和施工图纸这要求，结合现场实际情况，自身实力和类似工程施工经验，编制如下施工组织设计。本施工组织设计是编制实施施工方案的原则和基础，是指导施工过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，也是对该工程组织管理、质量管理、安全达标、文明建设、工期保证等方面的保证。第一章编制依据及原则1、编制依据（1）《鸿威·东方丽景住宅大堂室内装修工程招标文件》、《鸿威·东方丽景住宅大堂室内装修工程施工图》及《鸿威·东方丽景住宅大堂室内装修工程招标答疑》；（2）有关建筑安装工程现行设计和施工技

2、术规范、规则及有关标准；（3）施工现场调查资料；（4）施工队伍的编制，技术工种专业化程度，机械设备情况；（5）本单位掌握的国内外新技术、新工艺、新产品和各种施工统计资料。2、施工及验收规范《建筑装饰装修质量验收规范》(GB50210-2OO1)《建筑地面工程施工质量规范》(GB50209-2002)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)《住宅装饰装修工程施工规范》(GBJ50327-2OO1)《工程测量规范》(GB50026-93)《建筑电气施工电气质量验收规范》(GB50303-

3、20022)《建筑给水及排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《天然花岗岩建筑板材》(JC205-97)《卫生陶瓷外观质量》（GB6263-86）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB/T50243-97）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46?8)60《建筑工程质量管理条例》(国务院第279号令)《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20013、编制原则（1）严格执行招标文件；（2）严格执行建筑安装工程基本建设程序和施工程序；加强组织和管理，按规范化、标准化、

4、系统化进行工地控制，在组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量，保证施工安全。（3）科学安排施工顺序；（4）采用先进的施工技术和设备；（5）应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案；（6）落实季节性施工措施，确保工程连续施工；（7）确保工程质量、进度和施工安全；（8）节约费用，降低工程成本。第二章工程概况、范围及施工目标一、工程概况1、工程概况：鸿威·东方丽景花园项目位于黄山市屯溪南区，西北临徽州大道，东南接柏山风景区。该项目一期工程总用地面积约为39000m2，总建筑

5、面积约为38000m2；该项目共有19栋建筑。由小区规划主干道将该项目分为两区，其中1区位于小区规划主干道西侧，由3栋叠屋、4栋小高层及商铺、会所组成，Ⅱ区位于小区规划主干道东侧，由9栋联体别墅、3栋多层建筑组成。其中多层主体工程结构为砖混结构，基础为条形基础，3#、8#、11#部分首层架空；住宅大堂工程主体结构为框架结构，基础为条形基础；小高层工程主体结构为框肢结构，基础为人工挖孔桩，首层全部架空。本工程主体已于2004午11月20日开工，602005年10月20日竣工验收。本次招标的东方丽景

6、花园住宅大堂为1#、2#、6￥、10#共四幢九层装饰的框架结构的住宅楼，3#楼、8#楼、11#楼共三幢五层的砖混结构住宅楼、5#、9#、12#共三幢四层的砖混结构住宅楼的住宅大堂室内装修工程，装修建筑面积约为503.00m2。2、建设单位：黄山市鸿维房地产有限公司3、监理单位：黄山市正信建设监理有限公司二、工程范围装修施工图所包括的除以下（1）、（2）、（3）规定外的其他所有内容：（1）现场己完工的土建及水电预留预埋部分；（2）按施工图不在此次承包范围内的内容有：外墙装修、消防工程、空调、铝合金

7、窗、活动家私及摆设、家电及销售道具。（3）会所雨蓬。此外，还包括材料为发包人提供但须承包人负责安装的内容为；装饰灯具、洗手间设施、活动家私、摆设、家电及销售道具。三、施工目标序号项目指标指标1工期1、销售展示区域工期：总工期为36天，2005年5月5日进场，2005年6月10日交工。2、非销售展示区域工期：第一批为2005年8月31日交工，第二批为2005年10月20日交工。2质量单位工程竣工质量90分以上，技术资料齐全达到国家质量检验评定合格标准3安全不发生重大伤亡事故，工伤频率小于千分之二4

8、消防确保不发生任何大小火灾事故5机械利用率80%以上6文明施工现场按“安全文明工地”实行标准化管理60第三章施工组织机构及人员配置一、施工组织机构在施工组织上按项目法施工的要求设立“鸿威·东方丽景住宅大堂室内装修工程项目经理部”，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、设质检工程师，安