工业品销售工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观工业品销售工作计划  篇一:工业品营销  工业品营销(2天)  【课程收益】  当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,制定营销计

2、划。并帮助学员了突破工业品营销发展瓶颈,抢占市场先机的战略思维,实现新的突破。  【课程对象】  工业企业营销工作管理人员;公司负责项目销售的市场和销售负责人等  【课程大纲】  1.工业市场的特点:产品/服务/项目  工业市场适用的营销方法  销售和营销:统一或互补  2.市场分析  通过功能分析更好地把握市场按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,

3、全面落实科学发展观  工业采购和过程的评估  通过市场的运作分析获得信息  利用内部数据,互动分析  分析公司提供的产品/服务的收益率  明确竞争对手并为保持商业警觉做出安排  洞悉技术风险  3.市场计划  确定组合:整体产品的概念及其对价格的影响  建立控制“跟踪表’’  项目的构思和规划  4.工业品品牌传播的七种武器  产品技术推广  广告  人员拜访  公共关系与事件营销  体育营销  口碑营销  展会营销  5.项目性销售与流程管理  项目性销售流程是销售控制方式  找对人---分析客户内部采购流程  说对话---发展关系,建立信任按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区

4、中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  做对事----提问技巧  项目性销售分析与管理  6.渠道拓展与管理  进行渠道规划与发展是关键  分销商开拓篇  分销商管理篇  如何与分销商建立伙伴关系  张老师Richard  复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。  张先生成功横跨4个完全不同的行业,

5、涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到个亿。  10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张  老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的XX多人;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市

6、统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。  《卓越销售团队管理》(2天)  《成功的销售技巧》(3天)  《大客户开发与管理》(2天)  《电话销售技巧》  《达成双赢的销售谈判》  《谈判的六种力量》  《如何创造性解决问题》(2天)  《新任经理的管理技巧》  《高级商务演讲技巧》  《公共关系与危机管理》(2天)  《品牌维护与管理》  《卓

7、越品牌管理》(2天)  《销售沟通技巧》(1天)  《练习30天,销售从此简单》(1天)  《市场营销全方位》(2天)  《品牌维护和管理》(2天)  《工业品营销》(3天)  《打造卓越产品经理》(3天)  《如何进行市场调研》(2天)按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央

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