工程合同变更程序

工程合同变更程序

ID:29581067

大小:26.36 KB

页数:20页

时间:2018-12-21

工程合同变更程序_第1页
工程合同变更程序_第2页
工程合同变更程序_第3页
工程合同变更程序_第4页
工程合同变更程序_第5页
资源描述:

《工程合同变更程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观工程合同变更程序  篇一:施工合同变更程序  篇一:施工合同变更管理  二级建造师:施工合同变更管理  施工合同变更管理  合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改,包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。  工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做

2、出的变更。工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。  —、工程变更的原因来源:考试大  工程变更一般主要有以下几个方面的原因。  (1)业主新的变更指令,对建筑的新要求。如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。  (2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。  (3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”

3、创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  (4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。  (5)政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。  (6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。  二、变更范围和内容  根据国家发展和改革委员会等九部

4、委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。  (1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;  (2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;  (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;  (4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;  (5)为完成工程需要追加的额外工作。  三、变更权按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民

5、素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。  四、工程变更的程序  根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,变更的程序如下。  1.变更的提出  2.变更指示  根据九部委《标准施工

6、招标文件》中通用合同条款的规定,变更指示只能由监理人发出。  五、承包人建议  根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议,均应以书面形式提交监理人。监理人应与发包人协商是否采纳建议。建议被采纳并构成变更的,应按合同约定的程序向承包人发出变更指示。  六、变更估价七、估价原则  除专用合同条款另有约定外,因变更引起的价格调整按照本款约定处理。  (1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价。  (2)已标价工程量清单中无适

7、用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人按第款商定或确定变更工作的单价。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  (3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按第款商定或确定变更工作的单价。篇二:施工变更管理流程

8、  施工变更管理流程  1目的及适用范围  为规范公司施工项目变更管理程序,节省施工成本,规范审批程序,,针对公司外包施工作业中的项目变更处置,特制定本流程。  本程序文件适用于公司外包施工中发生的项目变更、项目增加、项目减少和工程总

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。