建筑项目策划书_1

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观建筑项目策划书　　篇一：建筑项目策划书　　D区及E区　　项目策划书编制：日期：XX/5/20中建智能有限公司　　第一章工程概况及项目总平面图　　1-1：项目概况　　①本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖住宅发展项目。本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套建筑，分D区工程、E区Ⅰ期工程、E区Ⅱ期工程执行。②工程系统组成：电

2、话及络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。　　1-2：项目总平面图　　1-3：项目工程管理的特点和难点　　①要求达到市优质工程和省文明工地要求　　②施工质量要求高,管理难度大.按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领

3、导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　③一次性开工面积较大,工程量较多.　　④本工程工期较紧.　　第二章项目的组织架构与岗位职责　　2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责　　2-2：项目中心组织构架及岗位职责　　2-2-1项目中心组织构架　　项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。　　组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。　　2-2-2项目中心工作

4、职责及岗位职责　　1、项目经理　　①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理　　②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告　　③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收　　④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关

5、后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生　　⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理　　⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利　　⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作　　⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作　　⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织

6、建设工作　　2、项目工程师　　①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理　　②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平　　③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作　　④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要

7、思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持　　⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作　　⑦、完成领导交办的工作　　3、工程管理人员　　①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等　　③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作　　④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款　　⑤、审查开发项目重要的施工