欣煊企业管理

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1、欣煊企业管理致力成为企业人才选培难题的破局者目录页CONTENTSPAGE1欣煊企管是做什么的2我们给您带来什么3我们将怎样帮助您4欣煊企管还有什么过渡页TRANSITIONPAGE01欣煊企管是做什么的l企业家每天在想的问题钱从哪来？人从哪来？我往哪走？致力成为企业人才选培难题的破局者4l欣煊企管的使命——破局人才选用培人才选、用、培组织效率提升用合适的人做合适的事挖掘潜质、激发动能致力成为企业人才选培难题的破局者5l适合的人才，才是你重要的资产l卓越公司的领导人通常都了解，成长的最大瓶颈不在于市场、技术、或产品，而是能不能延揽到合适的人才，幷且留住人才。许多卓越的公司都证明了「找什么人」比

2、「做什么事」更重要。l「找对人」是个老生常谈而且非常简单的概念，但是却很难做到，而且大多数的公司都没有做到。致力成为企业人才选培难题的破局者6l适合的人才，才是你重要的资产l「在决定谁才是『对』的人时，内在特质比教育背景、专业知识或工作经验都重要。」l秉持这种理念，欣煊企管从英国引进“Discusprofilesystem”的专业性人才测评系统，给企业带来人才整合分析的终极利器。致力成为企业人才选培难题的破局者7l用战术的方法解决战略难题l从人才的内在特质出发，对个人的职场作风、工作匹配度、团队关系以及团队角色扮演等多方面进行完整的分析。l为企业人力资源负责人提供第一手专业的参考资料，使企业的

3、人才战略决策到员工招聘评估更具科学性。致力成为企业人才选培难题的破局者8过渡页TRANSITIONPAGE02我们给您带来什么用战术的方法解决战略难题l什么是DISCl人类行为犹如冰山，因为所有行为中，有九成是看不见的（如：想法、情绪、需求和价值等），然而这九成的隐性行为造就了一成的可见行为，远在古希腊时代就有风火水土四元素构造人类的学说，再加上医学之父希波克拉底流传至今的体液学说，无一不是在探索人类的行为之谜。lDISC是一种“人类行为语言”，其基础是美国心理学家威廉·马斯顿博士（Dr.WilliamMoultonMarston）二十年代研究的结果，他认为我们能辨认、可观察正常人的行为，并将

4、其分成四大类。致力成为企业人才选培难题的破局者10lDISC四个特征关系DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类步调快、独断、直接、外向方式，是行为风格理论重要组成部分；它把个人的行为风格主要分成以下四种：讲独立关「支配」(Dominance)系Д以(事Д以(「影响」(Influence)人理为感性)主为「稳健」(Steadiness)主性)Д喜支Д爱「谨慎」(Compliance)，配助人通过分析四种特质在个人身上的不同百分比而提供专属个人的分析报告，企业由此作为参考依据，做到把对的人放到对的位置；而个人可通过阅读报告，找寻自己的优势所在和发展空间，从而进行职涯规划。内向、间接、保

5、守、步调慢致力成为企业人才选培难题的破局者11lDISCUS软件简介DISCUS软件由英国知名软件公司开发，欣煊代理其中文版。至今全球已经有超过5000万人次进行过测评。波音飞机、甲骨文、可口可乐、MOBIL、3M、YUM、运通银行、奔驰等多家跨国公司都在使用该项软件作为人力资源分析及控管的重要参考。lDISCUS软件语种简体中文繁体中文英文致力成为企业人才选培难题的破局者12lDISCUS提供分析结果个人分析报告团队分析报告联系人报告工作岗位分析报告两者关系分析报告致力成为企业人才选培难题的破局者13lDISCUS报告在企业中应用设定职位所需人才个性，精人才招募准过滤找到企业要的人才了解团队

6、特质与作风，建立团队建设教育训练理想的互动模式找出员工强弱特性因材施教，节约训练成本发挥训练效益找出最佳管理模式，促进有员工关系绩效管理效沟通，加强团队凝聚力在组织内做工作配对，让对的人选执行重要职务致力成为企业人才选培难题的破局者141、DISC个人报告（1）报告分析内容：个人总体概述个人优弱势沟通风格、管理风格、激励需求个人真我与工作表现情况个人自我调整现状压力反应现状决策风格等致力成为企业人才选培难题的破局者151、DISC个人报告（2）——如何运用•应试者只需回答24道问题，便能展现其思维方式，例如遇事时是单纯就事论事还是先考虑人的关系和感受，例如倾向于独立完成事务还是需要团队协助等等

7、。•同时，也会清晰了解此人行事节奏是快是慢，喜欢怎样与人沟通等等•掌握这些信息，能帮助管理者更了解对方的作风，预测对方的行为，做合理的管理决策•更重要的是，报告还显示应试者目前的工作压力所在。管理者知晓方向，绩效面谈将更有目的性——例如当某员工效率下降时，可以看到他的压力源自感到茫然或是与太多人对接而分神，两者有截然不同的谈话方向，报告能帮助管理者进行分辨。致力成为企业人才选培难题的破局者161、