网运部工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观网运部工作总结　　篇一：运工作总结及工作建议　　运工作总结及工作建议　　XX年，铁通北京分公司认真贯彻铁通公司运维工作的总体思路，加强集中化和专业化管理，通过管的集中化和光缆、设备的专业化管理，有效提高维护质量，提升用户感知，确保了公司的健康发展。　　一、加强集中化和专业化管理，有效提升运维质量　　1.针对交换管，主要是将前期未纳入集中管的交换机纳入集中管，包括7台华为交换机和18台贝尔交换机，通过集中管，可以由分公司管中心

2、统一进行局数据配置、用户数据配置和故障处理，有效提升了交换的运维质量。（请谢工完善）　　2.针对互联管，按照铁通公司要求，将全部的核心路由器、汇聚交换机和BAS以及接入交换机和DSLAM设备纳入管，并支持对丢包、时延合格率、异常掉线率、端口达标率等数据的数据分析，并针对互联，制定了红色预警考核、XX等考核，通过这些数据分析，为缆线整治、络优化、流量流向分析等提供依据。（请董捷完善）　　3.按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正

3、确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观（请金彦完善）针对专业化管理要求，运部作为牵头部门在公司领导的指导下负责运维体制改革的实施，按照稳定、循序渐进为指导原则，以专业化、集中化为目标，运部组织了多次研讨会，了解各单位目前运维体制的现状，研讨确定了各维护单位的维护范围和职责，XX年4月北京分公司对维护体制进行调整，运部先后出台了线路维护中心、络支撑中心的维护范围、职责，对各单位的络业务部、设施维护站的具体职责进行了规范，并对故障处理流程进行了明确。　　络支撑中心负责除原关口和枢纽机房设备，分担各区县的

4、重要的交换局点21个94000多线、传输汇聚层设备36处、IP城域核心及汇聚设备6处的维护工作量；集中的维护方式有利于维护的管理，日常的巡检更容易统一模式、统一标准、备用板件统一管理调配，维护专业化有利维护人员水平提高，并为降低维保费奠定了基础。　　线路维护中心承担了全北京分公司主干及各局点间的光缆4133公里的维护工作量，在极大程度上减轻各经营单位的维护压力。线路的集中地维护有利于骨干光缆资源的调配，利用不断完善线路资源的管理系统，合理调整光纤的运用，调整优化络结构，有利于提高络安全。截止XX年11月底对接收的光缆进行全部排查，空闲芯进行测试共计测试18558芯。共

5、计排查光缆隐患180处，并结合今年线缆整治逐一整治克缺完成。并且利用北京市电子地图绘制接收所有的电子径路图，便于的资源的管理。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　在运维体制改革过程中，特别是线路维护中心组建中，运部从人员组成、机构设置、交接安排、交接台帐、过渡期间故障处理等方面协调相关单位做了大量细致的工作，并针对

6、线路维护中心所需仪表，通过投资计划、工具台帐、现场核查等多种方式了解各区县分公司仪表情况，并积极组织进行仪表调拨，共计调拨OTDR6台、熔接机7台、发电机7台、光源光功率各6套，确保了交接过程的平稳进行。　　通过运维体制的改革，专业化维护得以加强，络质量、设备维护质　　量得到了进一步提高，优化了运维结构，各经营单位能够集中精力进行市场营销、客户服务等工作，为分公司全年经营任务的完成提供了保证。　　维护体制发生变更后，相关维护考核工作量和考核办法也要相应改　　变，为此，运部根据线路维护中心、络支撑中心接收的设备缆线工作量及时调整各运维单位的工作总量，并根据分公司业务发展

7、需要与人力资源部一道制定了线路维护中心、络支撑中心的考核办法，以提高络安全性、降低故障率、提高用户体验、降低运维成本为考核导向，采用处罚和奖励相结合的方式，促进运工作与公司经营工作紧密结合，为公司各项经营收入的完成提供支撑。　　二、组织备纤测试，完善应急预案，精心安排应急演练，确保络安全运行。（金彦编写）　　1．精心组织，做好各专业、全方位的应急演练工作按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平