采购合同审批流程图

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观采购合同审批流程图　　篇一：采购合同制定流程图　　采购合同制定流程图　　18.采购合同制定流程说明表　　19.采购合同复审流程图　　20．采购合同复审流程说明表　　采购师国家职业资格认证分为4个等级高级采购师一级采购师二级助理采购师三级采购员四级采购师在线报名、探讨　　篇二：采购审批业务流程图　　采购审批业务流程1．采购审批业务流程与风险控制图请购审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工

2、与审批权限划分总经理财务总监采购部经理采购专员相关部门开始1相关部门提D1出采购申请2填写“采购申请单”阶段汇总、整理采购申请3检查库存物料储存情况4呈交“采购申请单”否审批审核审核5采购范围内D2是权限外审批审批审核否预算内是权限内6按照预算执行物资采购指令D3结束　　2．采购审批业务流程控制表请购审批业务流程控制控制事项详细描述及说明1．门市部和仓储部等物品需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请D1按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区

3、城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求等内容3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否阶段控制D24．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经

4、理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，D3财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购相关规范应建规范参照《企业内部控制应用指引》规范采购申请单文件资料采购预算表责任部门及责任人采购部、财务部、门市部、仓储部总经理、财务总监、采购部经理、采购专员采购申请制度请购审批制度存在不合理的请购品种和数量　　篇三：采购合同审批流程　　采购合同审批流程　　1概述　　为明确家居乐超市采购合同的审批要求以及审批的流程，现特做

5、如下规定。2适用范围　　适用于采购部3流程主体按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　4关键控制点：　　单份采购合同，在无疑意的情况下，审批流程时间为一周。对有疑问的合同内容，要求在当日退回或通知相关人员。5附件：　　江苏家居乐超市采购合同审批表6流程图　　附件　　篇四：采购合同管理流程图　　篇

6、五：采购合同评审流程　　采购合同评审流程　　1、目的：　　规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。　　2、适用范围：　　2．1．金额5万元以上的采购合同；　　2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同；　　2．3．结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力

7、提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2．4．客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比较高的外购成台泵产品采购合同；　　2．5．800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。　　3、职责：　　3．1．供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审；　

8、　3．2．技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审；　　3．3．工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的