采购合同预付款风险及规避

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观采购合同预付款风险及规避　　篇一：采购合同管理与法务风险规避　　采购合同管理与法务风险规避　　主讲：李文发（中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验）　　课程对象：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员

2、等。　　【课程价值】　　1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求　　2、如何有效进行合同管理　　3、合同管理的流程与重要性　　4、识别合同陷阱的与风险的防范　　5、合同纠纷的处理与应对　　6、常见合同管理的难点及重点　　7、了解招投标过程中法务要求和注意事项　　8、国际采购法务要求和风险规避　　9、了解其他与采购有关的法律要求　　【培训内容】按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、

3、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险　　一、开篇问题的提出——你认识合同吗？　　1、合同的本质以及在商务中合同的作用　　2、合同的基本特征　　3、合同的内容和表现形式　　4、为什么要对合同进行管理　　5、识别合同的风险及规避风险　　二、合同基本结构、内容要素和形成过程　　1、合同条款的主要内容和基本结构　　2、采购合同的两种条款受法务影响　　3、合同的形成的过程——条款之战　　4、讨论——合同的条款要注意的问题　　三、法律规定的合同能力　　1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：　　（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规

4、定？　　（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？　　（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？　　2、合同成立的三个要件按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　3、三个案例分析：　　（1）案例——试分析这家公司是否违约？是否承担赔偿责任？　　（2）案例——被告有违约行为吗？为什么？　　（3）

5、案例——根据以上案例，指出供应商是否违反合同？说明你的理由。　　4、现场讨论三个问题：　　（1）企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力　　（2）授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？　　四、合同的形式及导致合同无效的因素　　1、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？　　2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效？　　3、导致合同无效的四个因素，请分别分析说明　　4、可撤销合同有几种类型　　5、讨论以下问题：　　（1）如何区分无效合同与可撤销合同？　　（2）什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？　　6、案例分析——双方当事

6、人达成的口头协议有无法律效力？为什么？按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　7、合同生效的四个要件　　五、合同关系不涉及第三人原则　　1、讨论几个问题：（1）消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是　　生产商？（2）采购人员外发产品或服务，质量由谁控制？　　2、案例解密——某公司一起合同纠纷案　　六、合同的条款解读和分析说明　　1、

7、合同的主要条款和附属条款的要求和区别　　2、合同特定条款的要求和限制　　3、检验合同条款是否有效的三条标准　　4、采购合同其他条款详解与分析说明　　（1）免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测　　（2）预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制　　（3）所有权保留：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题　　（4）案例分析：某公司物料所有权纠纷案解读　　（5）赔偿条款：如何追责？