ipqc组长年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划IPQC组长年终总结　　组长、领班的工作职责　　目的　　明确领班权责﹐指导领班工作方向﹐为组长领班绩效评定提供依据。　　适应范围　　生产线组长领班。　　工作职责　　上班前：　　1、每天提早十分钟进车间,领班7点50分准时开早会，检查人员出勤状况，宣导当日工作事项、下达当天产量目标及品质目标。　　2、跟进责任人7S工作是否做好。　　3、在特殊情況下可有请假，(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。　　4、同上

2、一班工作交工作，如品质交接，数据皎接等。　　各时段：　　1、8点准时开线，提前1小时确认首件。提前限时做保养，首件。开线10分钟后确认相关点检表是否已到位。　　2、控制各时段的产能状况，对产能异常进行追踪确认。每2小时进行统计进出板数及个人操作产能。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、上班时间员工离位时间异常控

3、制，离位后需要有代理人顶岗，防止出现生产中断影响进度。　　4、保持生产线的畅通性，及时解决“瓶颈”工位，及时开出生产异常联络单通知相关部门以及上级，防止产品生产中断。　　5、随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。员工所犯错：　　人：　　1、了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。　　2、了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。　　3、多能型操作员的训练和培养。　　4、提高作业员的自身素质。　　机：　　1、熟悉线上各岗位或机器操作及其检方法。　　2、对定时定期点检机器要进行确认是否OK。　　3、对长期或暂时不使用的治具妥善保

4、管。　　4、机器或治具出现异常时及时知会电工相关人员进行维修。　　料：　　1、确保产线物料摆放整齐，干净。　　2、确保料账一致，做到按流程单管控物料，出现多、少料时，及时电话给相关部门。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、确保产线备料人员备料及时，准确。　　4、发现物料有异常时，及时知会相关部门人员，并告之上级

5、领导。　　法：　　1、掌握线上各站作业指导书，了解相关注意事项，及所用工具。　　2、了解与产线相关的ISO文件内容。如：ISO9001与ISO14000。　　了解本班的作业流程。　　环：　　1、做好每日的5S，使车间保持整洁干净。　　2、要求作业员穿戴整齐，管控人员纪律。　　3、提高人员作业积极性。　　沟通：　　1、组长主管之间相互学习，取长补短，共同进步。　　2、与上级领导保持良好的工作关系，有困难及时向领导反映，有疑问及时请教。　　3、與主管保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励.　　4、与各部门保持良好的合作

6、关系，有异常及时知会，大家一起帮忙解决。　　5、与作业人员保持良好的沟通关系，有困难及时为他们解决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、领班要以身作则，严格要求自己，为作业人员树立好榜样。　　珠海市三元泰电子有限公司　　郑能旋　　XX-6-30　　XX年年终总结，XX年度计划　　XX年年终总结　　转眼XX年已成

7、过去，在匆匆忙忙的一年中，由于自我存在很大问题，在管理上过于松懈，导致出现不良品过多，交期拖延，对此我做出深刻检讨。　　目前品管部共有4人，其中管控范围为来料，制程，成品出货在不良品问题上自我分析了以下几点：　　对制程管控松懈，监督不到位　　2.来料检验时，如PC片显示镜窗，面料，超纤等经过IQC确认后已属不良品，生产部私自将不良品生产。　　3.指甲过长将皮料刮伤，用熨斗作业员将皮料，超纤等烫伤，台面生产加工PCB板放板歪斜到时高周热压不到位，修正修破皮　　4.产品颜色，类型混乱摆放，导致严重染色报废　　以上几点均属

8、认为，可控制，由于管理人员的疏忽导致不良品，报废品太多目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年这一年来品管部做的不足的地方，希望有关部门及