erp项目实施计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp项目实施计划　　编写项目计划前必须考虑以下几个方面：　　1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。　　2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：　　范围计划　　费用计划　　进度计划　　质量计划　　人力资源计划和组织计划　　沟通计划　　采购计划　　风险计划　　下面的内容将是对这些资料的详细说明。　　3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。　　4、

2、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。　　5、项目费用估算　　6　　7、测量和时间控制进度和费用开支标准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp项目实施计划　　编写项目计划前必须考虑以下几个方面：　　1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。　　2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管

3、理，以及如何管理。这里需要细分为：　　范围计划　　费用计划　　进度计划　　质量计划　　人力资源计划和组织计划　　沟通计划　　采购计划　　风险计划　　下面的内容将是对这些资料的详细说明。　　3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。　　4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。　　5、项目费用估算　　6　　7、测量和时间控制进度和费用开支标准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

4、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、项目进展的里程碑。　　9、人员安排计划。　　10、业绩考核和评价制度。　　11　　12、未解决(不能解决)(如网站上说的，ERP不能做什么)　　(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发　　ERP　　二、该项目的许可说明。　　由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。　　三、项目的实施规划　　1、总纲　　公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需

5、要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。　　2、项目实施的范围　　公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。　　3、项目的费用计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公

6、司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求　　4、进度计划　　/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。　　A、项目

7、选型阶段　　a、初步选型阶段(十数家)　　BBS中贴出的文件)　　该步骤完成的标志是：寻找XX每家的公司概况、软件功能介绍、　　b、精细选型阶段(三至四家　　精选的公司ERP控制方法。　　在这里要提出：RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如()。　　c(一至两家)　　()，该公司的项目项目计划交老总批核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

8、个人素质的培训计划　　B　　承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。　　承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策