ppt演讲结束语

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划ppt演讲结束语　　大家好，我是来自工程管理三班的邓飞。　　我今天的演讲题目是“我如何成为一名项目经理”　　第2张　　：我如何成为一名项目经理？我分成了四部。我今天通过这四部来阐述我如何成为一名项目经理。　　第3张：　　要想成为一名项目经理我们首先要对行业有一个初步的了解　　第4张：　　初步了解阶段我将从以下几个方面展开。　　第5张：　　首先了解一下行业背景。大家应该对钱都比较感兴趣吧，接下来介绍

2、一下关于钱的那些事。　　第6张：　　不同区域项目经理的薪酬不同，这也是毕业后都想去比较发达的城市的原因。第7张：　　不同学历项目经理的薪酬不同，学历越高薪酬越高。所以呢？同学们考研也是一条不错的出路哦　　第8张：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工作经验与薪酬关系，通过表格可以看出看来学历是个坎儿，工作

3、经验是个宝呀。　　通过以上对比，企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。所以，通过分析，我们有了奋斗方向。　　第9张：　　接下来介绍一下项目经理的定义　　第10张：　　项目经理的职责　　第11张：项目经理的权利　　第12张：　　介绍完基本内容，然后要成为项目经理需要的证书。“我国早在XX年，项目经理资质证书被停止使用”现在要成为项目经理需要建造师执业资格证。建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。　　一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条

4、件。　　二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。　　只有拥有建造师证，才有资格成为项目经理　　第十三张：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　初步了解了项目经理行业的一些基本知识，为了成为一名项目经理我还要对项目经理自身应该具备哪些素质进行深入的探讨。　　第十四张：　　首先通过一张图片

5、先对项目经理能力素质有个整体的认识。我把他们分为核心素质层，基本技能层，扩展影响层。然后我分层进行探讨。　　首先是核心素质层，项目经理的核心在于管理，所以综合管理能力是核心素质。　　第20张：　　最后是扩展影响层，强调的是项目经理要有领导力和非职务影响力。具体表现在以下几个方面：　　号召力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

6、人素质的培训计划　　也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为

7、岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。[2]　　影响力　　主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施[2]　　交流能力　　也就是有效倾听、劝告

8、和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。[2]　　应变能力目