pmc部年度总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc部年度总结报告　　pmc部XX年终总结　　光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们即　　将迎来新的一年。回顾XX年工作，是pmc部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的　　一年。虽然过去的一年有很多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的　　情况，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴XX　　年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划

2、做指引，为来年的工作打好桩铺　　好路。　　一、XX年的改善大事记1、1月份制定了全年生产指令系统推行计划，并在四部a组小范围的试点探索生产指令　　系统的模式，并在3月从定型四部开始逐步向全厂推开，在6月份全厂推行完毕2、3月pmc　　部接手所有贴合的生产计划及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在6月份成功实行所　　有贴合物料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划pmc部年度总结报告　　pmc部XX年终总结　　光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们即　　将迎来新的一年。回顾XX年工作，是pmc部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的　　一年。虽然过去的一年有很多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的　　情况，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴XX　　年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引，为来年的工作打好桩铺　　好路。　　一、XX年的改善大事记1、1月份制定了全年生产指令系

4、统推行计划，并在四部a组小范围的试点探索生产指令　　系统的模式，并在3月从定型四部开始逐步向全厂推开，在6月份全厂推行完毕2、3月pmc　　部接手所有贴合的生产计划及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在6月份成功实行所　　有贴合物料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc部年度总结报告　　pmc部XX年终总结　　光阴似箭，日月如梭，XX年在

5、不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们即　　将迎来新的一年。回顾XX年工作，是pmc部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的　　一年。虽然过去的一年有很多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的　　情况，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴XX　　年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引，为来年的工作打好桩铺　　好路。　　一、XX年的改善大事记1、1月份制定了全年生产指令系统推行计划，并在四部a组小范围的试点探索生产指令　　系统的模式，并在3月从定型四部开始逐步向全

6、厂推开，在6月份全厂推行完毕2、3月pmc　　部接手所有贴合的生产计划及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在6月份成功实行所　　有贴合物料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓库送料制，贴合的夹料产能也从原来的平均18000y/天提升到平均27000y/天3、4月份开pmc部每月与车间制定延期/推期控制目标，每天将延期订单、推期订单以　　总表

7、形式汇总公布，并每周、月总结检讨4、4月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、余布及时清理，　　及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨5、10月份计划员进驻碎料车间，并主导实行碎料棉仓库送料制6、10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组，并划入pmc部的编制，　　合并后增加了“切杯模不能切”的改善督促和磨剪刀的功能7、11月份开始对大货回布进行排期控制8、12月份pmc部开始对仓库的物料进行抽盘核盘，并且成功组织了人员对模具仓、辅　　料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点，在上级主管及各部门同事的支持和参与下盘点

8、工作　　取得了较好的成绩　　二、pmc部门日常工作总结　　1、生产计划及生产安排方面　　1）生产计划：　　3月份开始推行生产指令系统后，pmc除给车间制定生产周计划