pert计划评审技术

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pert计划评审技术　　项目计划与控制管理作业2　　单项选择题　　第1题你目前正忙着做某个项目的收尾工作，在这个令人兴奋的最后阶段，最容易引发冲突的因素是___。　　A、进度问题　　B、费用超支　　C、技术问题　　D、缺乏客户的认同　　答案：A　　第2题活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能

2、得出结论___。　　A、两项活动的总历时为8天　　B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天　　C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)　　D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天　　答案：B　　第3题下列有关计划评审技术(PERT)，叙述正确的是___。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A、为了预测活动历时的期望值，通常使用3个时间估计　　B、

3、是事件定向的，且用箭头表示活动　　C、针对每一个活动只有一个时间估计　　D、费用最低且容易使用　　答案：A　　第4题下列有关箭线图的说法中，正确的是___。　　A、是事件定向的　　B、使用超前和滞后的概念　　C、使用虚活动　　D、A和C　　答案：D　　第5题关键路径是___。　　A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险　　B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动　　C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话　　D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要　　答案：C目的-通过

4、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第6题你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么？　　A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算　　B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求　　C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源　　D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准　　答案：B　　第7题在关键线路上增加资源

5、不会总是缩短项目的持续时间，这是因为：___。　　A、增加资源有可能导致效率低下　　B、增加更多的资源可能产生额外的工作　　C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员　　D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动　　答案：A　　第8题让业主帮助进行计划编制___。　　A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识　　B、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉　　C、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威　　D、通常会使情况更糟　　答案：B目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

6、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第9题资源有限的进度计划编制的目标是___。　　A、组织施工项目的时间　　B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时　　C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低　　D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化　　答案：B　　第10题“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面___项是属于进度编制活动的。　　A、项目将被一个国际专业团队来完成，该团队在8个国家集中办公，通过内部互

7、联网使用有效的小组　　工作工具进行沟通　　B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来　　C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间，某几种部件将被发包给外边的供货商　　D、在授予合同前，供货商费用及交货时间必须被认真评估　　答案：B　　第11题对___而言，甘特图是非常有用的。　　A、表示任务之间的关系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　B、依据计

8、划跟踪实际情况　　C、与