安全文明施工及保证措施

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1、安全文明施工及保证措施1安全目标、方针和保证体系1.1安全目标安全目标为：“五无”，即：（1）无因工死亡事故；（2）无多人重伤以上(含重伤)事故；（3）无触电、火灾、物体打击、高空坠落事故；（4）无重大机电设备事故；（5）无轨行区的撞击、碾压事故。1.2安全方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。1.3安全保证体系1.3.1安全保证体系框图安全保证体系框图见图。项目部安质部施工队安全员公司安质环保部1.3.2安全保证体系要素及职能分配根据本项目

2、的具体情况，建立健全符合本项目特点的安全生产保证体系，并形成安全体系文件。同时，配置必要的设备、装备和专业人员，确定整个施工过程中的重点内容、关键点及危险部位的控制手段、措施并严格实施，以确保安全措施计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。1、设立安全管理机构明确各级安全责任成立施工安全领导小组。项目经理任组长，安全副经理、项目副经理、项目技术负责人任副组长，各专业工长、各专业班组长、专职安全员为组员。组长定期组织安全检查，召开安全专题会议，研究解决安全工作中存在的问题。本项目实行安全生产三级

3、安全管理，即：一级管理：公司生产安全管理部门定期检查；二级管理：项目经理管理；三级管理：由专职安全员负责（班组长操作），各作业点设共青团安全监督岗。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。2、项目经理部安全责任制项目经理部安全保证体系要素及职能分配见下表：安全保证体系要素及职能分配表编号安全生产保证体系要素项目经理副经理安全副经理技术负责人职能部门工

4、程部安质部物机部合约部财务部综合部1管理职责★●●▲●▲▲▲▲▲2安全体系★●●▲▲●▲▲▲▲3采购●★★▲▲▲●▲▲●4劳务方控制●★★▲●●▲●●▲5施工现场安全控制★●●●●●▲▲▲▲6检查、检验●★★●▲●●▲▲●7事故隐患控制●●●★▲●●●●▲8纠正与预防措施●●●★▲●▲●●▲9教育与培训●★★▲●●▲▲▲▲10安全记录●★★●●●●●●●11内部安全审核★●●●▲●▲▲▲▲表中说明：★-主管领导●-主管部门▲-相关部门（个人）；表中编号为本公司管理体系的编号。1.3.3危险源的辨识和重

5、大风险因素的控制开工前，项目经理部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。项目重大危险源识别汇总表序号危险源名称活动类别危险源形成原因控制措施1高处坠落高处临边作业架上作业起重吊装作业防护缺陷违章作业1、程序和管理制度2、管理方案2触电施工现场临时用电保险装置失灵违章作业未安装漏电保护装置1、程序和管理制

6、度2、管理方案3物体打击高处临边作业架上作业起重吊装作业防护缺陷违章作业现场预留洞未封闭1、程序和管理制度2、管理方案4坍塌模板支架施工材料堆放违章作业防护缺陷1、程序和管理制度2、管理方案5火灾模板加工临设管理易燃品防护缺陷临设用电不规范及明火1、程序和管理制度2、管理方案6机械伤害木工园盘锯等施工机械等机械故障防护缺陷违章作业1、程序和管理制度2、管理方案7职业病电焊作业：电光眼、矽肺病砼搅拌：矽肺病防护缺陷1、管理方案2安全管理组织机构按照“管生产必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副经理、技

7、术负责人、安全负责人员组成的经理部安全领导小组，领导和组织实施本标段施工安全管理，确保安全目标实现。项目经理部安全领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构，安质部具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；安质部配备具有“三类人员”安全生产考核C类合格证的专职安全员3名，由专职安全管理人员、安全工程师、施工队安全员以及班组安全检查员负责施工过程的安全监督。为做好相关安保工作，项目经理部在施工期间，每座车站每个人员进出口保证24小时不少于1名保安在岗，每座车站内

8、保证24小时不少于2名保安巡视，项目经理部保证在本标段施工期间安保人员在岗人数不少于20人，所有保安均与杭州本地保安公司签订劳务合同，安保人员的年龄不超过45岁，并在正式进场施工前提供保安公司出具的保安派遣合同。安全管理机构框图：经理部安全管理领导小组施工队安全管理小组安质部安全自检小组班组安全监督小组安全专监小组3安全管理措施3.1安全生产管理制度项目经理部将建立健全安全生产管理制度体系，制订包括以下规章制度在内的22个安全生产管理制度：《安全生产责任