xx上半年工作总结及下半年计划(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX上半年工作总结及下半年计划(共9篇)　　XX年普西桥项目经理部　　上半年工作总结及下半年工作计划　　普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻"以人为本"的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标，不惜一切代价配臵

2、资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下：　　一、工程总体情况　　普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为亿元，合同开工日期为XX年3月1日，XX年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。截止XX年5月底累计完成已结算产值亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。　　XX年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

3、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX上半年工作总结及下半年计划(共9篇)　　XX年普西桥项目经理部　　上半年工作总结及下半年工作计划　　普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻"以人为本"的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标，不惜一切代价配臵资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良

4、好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下：　　一、工程总体情况　　普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为亿元，合同开工日期为XX年3月1日，XX年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。截止XX年5月底累计完成已结算产值亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。　　XX年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能

5、及个人素质的培训计划　　二、工程进展情况　　截止目前各部位形象面貌如下：厂房部位：主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电机层板混凝土，副厂房施工至。引水系统进水塔：已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m，1仓混凝土。泄洪洞事故闸：施工至EL735m。引水洞上平段：已衬砌117m；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装47节。泄洪冲沙洞有压段：已衬砌277m。泄洪冲沙洞无压段：已完成底板衬砌230m、剩余底板34m，边顶拱已衬砌192m、剩余72m。　　三、剩余工程量及剩余产值情况　　截止5月底，剩余主要工程量为：混凝土2万方，钢筋1308t，钢结构133t

6、，压力钢管655t。　　剩余总产值约6000万元，其中土建3000万元，安装分局2700万元，基础分局灌浆300万元。分别为机电机组安装1893万元，压力钢管和接地860万元，灌浆377万元，厂房装修542万元，厂房土建720万元，引水系统370万元，泄洪系统1160万元，一般项目120万元。　　四、申请变更补偿情况　　1、变更计量争议问题：变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。　　2、补偿问题：补偿项目上报19项。　　3、未申报变更补偿争议问题若干。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

7、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、存在问题　　1、因业主前期资金不到位，造成无法正常组织施工。　　2、工程多次因村民阻工，导致现场无法正常施工。　　3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长期、多次出现闲臵、窝工、停工待料，造成资源无法发挥效率，资源多次进退场，施工成本急剧增大，施工效率较低，造成工期严重滞后。　　4、普西桥工程大环境差，施工效率低，施