设备机电部职责、制度

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1、设备机电部职责、制度-23-职责权限机电部部长岗位职责：在总经理及生产副总的直接领导下，对公司生产设备，动力设备负全责。1、负责主持机电部全面工作。2、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计划并组织实施。3、负责生产设备、动力设备的管理。4、负责制订设备大中修计划并组织实施。5、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。6、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。7、负责建立设备、技术档案，做好统计及管理工作。8、参与生产车间的技术改造认证工作。岗位权限：1、对生产设备有管理权，相关问题的处理权。2、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划

2、的拟订权。3、对车间人员及其他部门的机修电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。4、计划实施过程中的指导权、监督权。5、公司领导赋予的其他临时性权限。-23-机电部副部长岗位职责：1、负责全公司的生产、办公用电。2、负责全公司电器设备的正常运行。3、负责制订电器设备检修方案，并监督实施。4、负责公司电工调配。5、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。岗位权限：1、对电器设备有管理权，相关问题的处理权。2、计划实施过程中的指导权、监督权。3、对全公司电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。4、公司领导赋予的其他临时性权限。设备管理员岗位职责：1、负责建立生产车间设备档案

3、，并及时更新；2、负责整理编设备操作指导书。3、负责本部门各项数据的统计和月结核算；4、负责各车间大中小修计划的监督实施；5、负责车间零星工程的监督、验收；6、负责本部门ISO9000认证的相关工作；7、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。-23-机电部制度机电设备管理制度为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。一、生产设备建立“三级保养制”（1）、日常维修保养：班前、班后由操作工负责设备检查维护。使设备保持整齐、光洁、润滑、安全，无跑、

4、冒、滴、漏现象；做到无油、缺油不开车，有故障不排除不开车，并认真做好交接班记录。（2）、一级保养：以操作工为主，机修辅助，按计划对设备进行局部拆卸和检修，清洗规定部位，疏通油路、管道。更换或清洗油线，消除设备表面油污，调整设备各个部位配合间隙，紧固设备易松部位。（3）、设备二级保养：以机修为主进行，列入设备的检修计划。对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油（脂）；检修电气部分，使设备技术状况全面达到设备完好标准。设备大修时应填写《机械设备维修保养记录表》并在相应的使用原始记录中登记。二、操作人员-23-应掌握好“三好”“四会”三好：即管好、用好、修

5、好。（1）、管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。（2）、用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做好交接班记录和认真填写规定的记录。（3）、修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时参与排查故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。（1）、会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。（2）、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。（3）、

6、会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。（4）、会排除故障：设备出现故障，对及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。-23-操作人员通过岗位练兵和培训，经过考试合格方能单独操作设备。三、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。四、维修工人（

7、机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。（3）按质按量完成维修任务。五、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。（1）设备采取“人机互保，指标联考”，设备操作人员与设备运行挂钩，机、电人员与工艺指标挂钩。（2）设备运行与操作人员挂钩，因操作失误造成的设备损坏、相关岗位的操作人员