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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品生产计划模板 生产计划报告 一、上月生产概况 工厂上月完成生产产值为万元。 在上月中完成计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 1.产品质量抽检合格率为,低于计划额度。2.车间设备保修率为%。 二、本期生产计划制订依据与指导思想1.制订依据 本期的计划充分考虑到了年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素,进行了科学、合理的规
2、划。 2.指导思想 工厂今年总产值增长原则。产品质量原则。生产平衡原则。生产计划的柔性原则。三、本期工作的重点 1.保证A产品与C产品的交货期。 2.保证解决B产品在上期所出现的质量问题。3.加强生产设备的维护工作,保证其平稳运行。4.精加工车间的现场管理。5.总成车间的生产配套平衡。四、本期计划产值目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人
3、素质的培训计划 本期计划产值为××万元,希望各部门通力合作完成任务。具体如下表所示。 产品计划产值表 五、具体生产单位的生产计划1.××车间 A类产品计划表 2.××车间 B类产品计划表 ××工厂生产部月 德信诚培训网 生产任务单 生产任务单 更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 生产计划表 更多免费资料下载请进:好好学习社区 生产计划管理制度模板 生产计划管理制度 第一章总则 第(来自:写论文网:产品生产计划模板)一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的
4、达成,特制定本制度。 第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。 第三条管理职责。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1.生产部负责生产计划的编制与实施。 2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。 3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。 第二章生产计划编制规定 第四条年度生产计划的编制。
5、 1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。 2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草案。 3.由生产总监召集有关人员,对年计划草案进行充分讨论后,报总经理审核通过,确定年度计划。 4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理,形成文件经总经理批准后,按《文件控制程序》
6、发放到有关部门。 第五条月度生产计划的编制。 1.市场部提供合同情况及市场预测,采购部提供原辅材料供应情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。 3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。 第六条临时计划。
7、 1.市场部根据销售合同情况,下达《排产通知单》。 2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划,并以《生产通知单》形式发放到有关部门。 3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。 第三章生产计划执行规定 第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。 第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作,合理安排生产,对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。 第九条为满足生产经营需要,生产部有权对公司的设备及物料进行调度。 第十条中间物料转移必须标明公司生产调
8、度通知单序号。 第十一条各部门根据生产计划要求开展工作,每月月底召开生产会议,总结生产计划完成情况及布置下月生产计划,做好记录,记录本月生产完成情况和分析,提出的改进措施及下一月的生产安排。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨
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