业余体校工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划业余体校工作计划　　-'XX年训练工作思路　　XX年是"十二五"规划的开局年，也是新一轮市运会备战的　　布局年，如何立足当前，着眼长远、树立信心，形成合力，围绕"市运布局、体校建设、体教结合"，创新驱动、转型发展，这是我区业余训练成败的关键，为此我们要抓好开局、谋划好未来，扎实推进XX年各项工作。　　一、内强外联，初步框定市运布局　　科学谋划、合理布局十五届市运项目，这是新年的首要工作，我

2、　　们将推行"两强、两联、一优化"举措，初步框定下届市运布局。　　1、强核心队伍、强重点项目，提升业余训练竞争力　　业余训练发展，队伍是根本，我们将根据十五届业余训练需要，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　搭建十五届班子，打造核心队伍，引领推动项目发展。首先加强校班子建设，通过细化分工、量化目标

3、、简化程序、强化考评来增强班子的紧迫感和责任感:通过交流学习、定期培训II、新老帮带来提升班子的班子的领导水平和工作能力;其次、强化项群建设，根据项目特点，确立新的项群团队，竞选项群负责人，推行项群责任制、明确责权利，通过项群负责人来凝聚、促进项目发展;再次、打造骨干队伍，通过综合考评，结合市里优秀教练工作室申报，选拔一批肯专研、事业心强、训练成绩优异的教练，申报市优秀教练工作室或聘为区域学科带头人，通过骨干队伍建设来感召、带动项目发展;最后、建立重点苗　　子库，对现有运动员队伍进行梳理，对十五届可

4、能争分夺牌的运动员，建立重点运动员苗子库，对进库运动员在学习、生活、训练上给予关注和扶持，为其创造良好的成才环境。　　做强重点项目，依据市区发展规划及区域特点、项目现有资源状　　况、过去投入效益、目前竞争格局等对现有项目进行评估，确立重点项目，加大人、财、物投入，做强做大重点项目。　　2、联合社会力量、联办潜力项目，放大业余训练潜资源　　为突破静安区域体育资源短缺的发展瓶颈，在自身做强的同时，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

5、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　用足政策，进一步深化与郊区联办工作，做实联办项目，提高联办效益;通过多种途径和多种形式开展与部分市属单位合作，在教练资源、训练场地资源、运动员资源上进行融合，以提升我区业余训练的竞争　　...F　　力o创造条件、拓宽渠道，引进部分有潜质的优秀苗子，来壮大下届　　市运队伍。解放思想、大胆探索，有效整合社会力量，推进部分项目转型发展。　　3、优化调整一般项目，提高业余训练

6、产出率　　结合市局对区县项目布局要求，根据我区项目资源状况及区域特　　点，走精品道路、错位竞争，对区域项目发展进行优化调整，做精、做活部分小项，淘汰部分低产出项目、新设部分短平快项目，形成重点突出、特色鲜明立足当前(争金夺分〉、着眼长远(完成输送〉的　　项目发展格局。　　二、梳理调整，稳步打造名教名校　　体校是支撑静安业余训练的重要载体和平台，务必做大做　　强，目前我区体校基础还很薄弱，凝聚力和战斗力还需增强，综　　合竞争力还难凸现，新年内要启动对体校的梳理与调整，结合国目的-通过该培训员工可对保安

7、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　家高水平基地建设和上海市体校标准化建设要求，稳步推进"名　　教名校建设"，以名教促名校、以名校育名教。　　1、细化名校规章，穷实体校发展基础　　确立体校建设方向，细化各项指标，完善配套制度体系，分步推　　进名校建设，做实发展基础。　　2、确立分层目标，构筑绩效考评体系　　按照市运会周期，依

8、据区域资源状况，确立体校发展目标，并对　　任务进行分解，建立函盖体校管理层、项目或项群教研组、教练等多层级目标任务体系，签订分层目标责任书，构筑针对目标任务实现情况的绩效考评体系，以目标实现促体校建设，以绩效考核促效益的提品。　　3、培育人力资源，打造名校人才高地　　根据队伍的现状和体校的发展，拟定体校人力资源发展规划，结　　合校班子、项群负责人队伍、骨干教练队伍建设，有计划引进一批优秀教练和行政人员，建立学历层次较高、年龄结构合理的人力资源队伍。结合体校发展，推行全