生产与运作管理试题及答案(1)

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1、生产与运作管理试题及答案一单选题。1．成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小2．（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计3．（C）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额4．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间5．（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法6．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRMB.MRPC.JITD.ERP

2、7．在结构调整中（A）是最基本的。A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构8．（B）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产9（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产10．成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是11．长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整

3、体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动第13页共13页18．生产控制的基本程

4、序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20．进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。A1930B1940C1960D195022．完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森23．1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出，

5、并在全球推广应用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM25．（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226．(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27．生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制28．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化29．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B

6、设计C转换D研发30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术31．（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略32．供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品34．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人

7、才的支持35．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用36．影响销售收入的主要因素是价格与（C）。第13页共13页A产量B市场需求C销售量D广告效果37．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市38．（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40．（B）生产

8、方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制41．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间42．（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本