乔丹训练计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划乔丹训练计划　　河南超博商贸工作计划　　林总：　　您好。　　在本月郑州之行中，通过与林总和林太的沟通交流。对公司目前大至情况的了解和德化街店铺的走访，现把我所了解掌握的问题进行以分解，并结合公司本身分成团队问题及远期方规划,以期解决目前三大痛苦——库存、盈利、管理体系混乱的局面。　　团队问题及解决要点如下:　　一、团队架构与人员招聘；　　因当天在孙好虎的面试中和一些工作汇报中发现，目前各阶层对自己的岗位职责都很模糊。销售

2、部门做了后勤工程跟进的事，财务做了商品的事；　　1.对公司组织架构进行疏理,并结合现阶段对各部门职能和岗位职责进行定位,同时编写成岗位书,人事归档并跟踪执行情况.(原则为直级管理教导、各级监督稽核)　　2.岗位职责：强化流程执行：强化对公司标准、岗位职责、操作流程的执行并整理成培训课件，5月中旬将对各阶层的岗位职责进行培训、指导、考核、稽核，所有行为均以岗位职责和sop为依据；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

3、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.岗位考核：主要针对时间点内岗位责任执行情况进行统一评比和考核，初步实施末位淘汰制，考核为店长每月考核一次，主管一个季度内考核1次，各部门经理半年考核一次,总监一年考核一次,对考核不合格者直接降职一级；　　4.岗位述职：每月必须对自己的岗位职责进行述职，必须与前两项内容进行结合，时间上不另行安排，与月度经营会进行挂钩或零售主管会以内外区为单位进行汇报，并将述职会议做详细记录并在人事归档以备年终考核；　　5、人才梯队及储备：针对各岗位人员优缺点及

4、发展力，设定人才梯队进行人才及人员的储备工作，对重点突出表现的内部员工或直营店长增加其关注度，并做好绿色人才通道管理实施，加强一线优秀店长的提升；　　以上工作以人事部合理配合，林总大力支持而得行落实执行。　　二、企业文化与公司愿景；　　企业需要一个长远的目标,员工需要一个精神支柱.目前公司存在企业文化真空，造成员工对公司的实力和发展产生盲区，缺乏企业认知度，这就产生为何在与有些小品牌竞争人力时，我们会处于略势，在于“超博”没有社会知名度和认知度，商业不同于工业，商誉的大小决定企业的未来。　　三、团队价值观；目的-通过该培训员工可对

5、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　引导团队树立正确价值观，以团队利益为主线，以工作业绩为主导，管理人员品格为先；杜绝公司内部小团队，团队内部小团队的现状，坚决反对终端一线如针对店铺店长小团队现象，用主管或督导再在一线拉小团队的方式来解决问题，如此解决只会造成一员工在店长与主管之间取平衡，而工作得不到落实和开展；二店长带一部分的人员离开，同时埋下隐患，

6、主管的异动或其他店铺看样，此类事情应透过现象看本质，其根源是否管理上的缺失或主管督导的失职而寻其根源。这不是判断谁对谁错的问题，而　　是目前公司现状全局性的取舍选择，建议调职隔离。同时提升团队管理能力、人员分析和改善沟通，并进行分批次区域轮岗制。　　四、店铺货品、人员流失与零售支持部之管控；　　1.数据维护：及时准确维护各类数据的真实性、准确性、客观性，尤其是日常销售维护、库存维护、盘点维护；　　2.数据稽核：对数据在维护、反映、维护、汇总上要时时稽核，保证数据的真实性和门店销售经营的正确反馈。这是工作要求，不是工作重点，否则就会

7、变成现在的全员做账的现状，　　3。损益：目前损益已成为员工流失的最大成因，从目前抓的力度看还需强制实行防止措施。由此造成的团队损失严重影响销售业绩和正常人事异动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4。强化门店损益管理，督导、零售主管亲自挂帅，分配到具体门店，负责的门店损益超过一定比例，将追究连带责任承担一定比例的损耗。由销售部

8、经理统筹执行，并成为各零售管理岗位月度述职30%比重的工作内容。　　远期工作将按照人、商、资、财问题及改善措施作以下介绍：　　一、组织架构：　　1、团队建设：在目前分销不太理想的情况下，以直营为主导、结合分销、特卖与团购进行组合，现营销部下设商品部