主要劳动力组织计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主要劳动力组织计划　　劳动力组织措施及计划　　围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。一、主要劳动力组织安排　　1、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。　　2、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”

2、的原则进行挑选。　　3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。高峰时投入劳动力数量210人左右。二、劳动力的岗位培训及职业资格认定　　1、岗位培训：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

3、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、执业资格认定：公司操作工人均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发的执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后，颁布由建委认可的证书。　　3、新雇员工安全培训、教育计划　　每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：　　■适应工程特性的危险常识　　教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。　　■施工人员的

4、安全三级教育　　本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理公司批准后作为工程资料存档。其中包括安全生产的六大纪律等重要教育内容。　　■定时安全会议制度　　本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。三、主要劳动力的进退场计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

5、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。　　主要劳动力进退场计划表单位：人　　江苏顺通建设集团有限公司　　二○一一年一月　　项目班子配备及劳动力组织计划　　项目组织机构　　组织机构设立说明　　为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。施工管理各岗位职责项目经理　　全面负责机房施工项目的管理工作，主要

6、任务是：　　1)编制项目施工计划；2)进行项目成本估算及控制；3)组织制订现场施工管理文件；　　4)监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。5)代表公司同建设单位协调，落实合同及变更项目的实际执行。现场施工经理　　由项目经理任命，在项目施工管理组织进驻现场后，作为公司现场代表，全面负责组织现场的施工管理工作。　　1)参与施工计划及其他施工管理文件的编制；　　2)在现场代理项目经理的部分职权，代表公司直接与建设单位联系与参与协调工程施工事宜；　　3)对公司派驻现场的各职能部门人员实现统一管理，但遇有重大问题分歧时，须提请公司项目经

7、理协调；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4)工程期间，召开施工计划执行检查或协调会，同时定期向项目经理及公司本部书面报告工程情况，确保工程按合同要求完成；　　5)组织设备、材料达到现场后的交接和保管工作，检查工具使用情况；6)组织现场施工质量、安全、进度等管理和监督；7)审查、处理施工中项目变更及索赔纪录；8)组织现场施工工程各类资料的整理工作；

8、　　9)组织、参与隐蔽项目、工程竣工的交接验收工作；10)组织工程施工总结。技术部　　在项目经